3G時代基于價值鏈模式的移動夢網(wǎng)戰(zhàn)略.pdf

1、3G是全球通信界關(guān)注的焦點問題，作為一種先進的電信技術(shù)，它帶來的不僅是技術(shù)的演進和服務(wù)的豐富，更是產(chǎn)業(yè)格局和游戲規(guī)則的變化。在3G時代，產(chǎn)業(yè)價值鏈的競爭將逐步取代傳統(tǒng)的競爭方式而成為運營商競爭的焦點。在新的歷史條件下，中國移動的移動夢網(wǎng)要采取什么樣的戰(zhàn)略，進行那些調(diào)整，才能在即將到來的3G競爭中取得優(yōu)勢?本文主要依據(jù)價值鏈理論和國內(nèi)外的實踐對中國移動的移動夢網(wǎng)進行分析，進而來研究中國移動的移動夢網(wǎng)在3G時代的戰(zhàn)略選擇問題。 全文

2、分為三個部分。 第一部分是價值鏈理論綜述部分。本部分對價值鏈理論的發(fā)展階段、內(nèi)涵、應(yīng)用和移動通信價值鏈進行了描述和分析。 第二部分是3G時代的電信運營模式的簡介。本部分簡要分析了國內(nèi)外運營商整合價值鏈的情況和3G的一些基本特點。 第三部分是移動夢網(wǎng)的戰(zhàn)略選擇。本部分首先回顧了移動夢網(wǎng)的發(fā)展歷程，并對移動夢網(wǎng)的價值鏈進行分析；接下來運用SWOT理論方法，分析了在3G環(huán)境下移動夢網(wǎng)的競爭優(yōu)劣勢，面臨的機會和威脅，并據(jù)

3、此提出移動夢網(wǎng)的3G戰(zhàn)略選擇的建議。 本文結(jié)論是運營商首先要找準定位，在移動門戶提供商和運營商的基礎(chǔ)上介入手機終端和內(nèi)容/應(yīng)用服務(wù)環(huán)節(jié)，扮演價值鏈集成者和整合者的角色；在贏利模式上，運營商應(yīng)借鑒ShoppingMall的運營模式，采取更靈活的合作方式和價值分成，更廣泛的開展跨產(chǎn)業(yè)合作，更大程度的加強對價值鏈的引導(dǎo)和整合。同時運營商需要通過內(nèi)容/應(yīng)用環(huán)節(jié)、合作管理和定制終端三個方面加強對產(chǎn)業(yè)價值鏈生態(tài)環(huán)境的控制，促使移動夢網(wǎng)價值鏈