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1、在面臨著行業(yè)業(yè)務(wù)整體下滑和競(jìng)爭(zhēng)激烈的背景下,本文研究了廣東移動(dòng)在3G時(shí)代的戰(zhàn)略,利用企業(yè)戰(zhàn)略理論,按照戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施的框架對(duì)廣東移動(dòng)未來(lái)的戰(zhàn)略進(jìn)行研究,確定廣東移動(dòng)未來(lái)的戰(zhàn)略發(fā)展方向、重點(diǎn)策略等,以更好地在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中提升業(yè)績(jī)。研究方法主要采取的是案例法。本文通過(guò)運(yùn)用PEST模型、五力模型、價(jià)值鏈模型等工具,對(duì)廣東移動(dòng)未來(lái)面臨的外部宏觀環(huán)境、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)、內(nèi)部的資源能力,以及利益相關(guān)者進(jìn)行全面分析,總結(jié)出了公司面臨的優(yōu)勢(shì)、
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