中國(guó)商業(yè)銀行再造及創(chuàng)新研究.pdf

1、商業(yè)銀行是金融的核心.由于我國(guó)傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和特殊國(guó)情,我國(guó)商業(yè)銀行存在許多嚴(yán)重的問題.隨著金融全面開放時(shí)限的迫近,面對(duì)外資銀行的全面進(jìn)入,我國(guó)商業(yè)銀行如何進(jìn)行變革以迎接即將到來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),徹底解決國(guó)有商業(yè)銀行弊端,不僅關(guān)系到商業(yè)銀行的生死和發(fā)展問題,而且也關(guān)系到我國(guó)整個(gè)金融體系的健康、社會(huì)穩(wěn)定乃至國(guó)家安全. 要解決中國(guó)商業(yè)銀行的現(xiàn)存的問題,僅僅進(jìn)行局部的、零星的改革是不夠的,中國(guó)二十多年的銀行改革已經(jīng)證明了這一點(diǎn).因此,必

2、須結(jié)合世界先進(jìn)的銀行再造理論,結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系和銀行業(yè)的特點(diǎn),建立一套適合我國(guó)國(guó)情的商業(yè)銀行再造理論和模式.對(duì)此,本文從我國(guó)商業(yè)銀行再造的迫切性和必然性、業(yè)務(wù)流程、銀行治理機(jī)構(gòu)、銀行組織結(jié)構(gòu)、新型銀行模式、我國(guó)商業(yè)銀行再造困境六個(gè)方面進(jìn)行了我國(guó)商業(yè)銀行再造研究,具體內(nèi)容如下: 第一,文章從信息技術(shù)推動(dòng)、體制改革和加入WTO以及金融全球化出發(fā),說明了外部環(huán)境的變化呼喚我國(guó)商業(yè)銀行必須進(jìn)行徹底的再造；第二,文章從業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)、控制系

3、統(tǒng)和支持保障系統(tǒng)三個(gè)方面,結(jié)合中國(guó)商業(yè)銀行的實(shí)際情況,提出了我國(guó)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)流程再造的構(gòu)想；第三,文章研究了銀行公司治理理論與中國(guó)商業(yè)銀行再造.文中提出了成立國(guó)有銀行資產(chǎn)管理委員會(huì),按照機(jī)構(gòu)投資者的方式去管理國(guó)有銀行資產(chǎn),同時(shí)按照股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理班子和監(jiān)事會(huì)的方式重新構(gòu)造我國(guó)商業(yè)銀行的治理結(jié)構(gòu),從而解決了董事會(huì)虛置、經(jīng)理人內(nèi)部人控制和政出多門、多頭管理和行政干預(yù)等治理問題；第四,中國(guó)商業(yè)銀行突出的一個(gè)問題就是組織機(jī)構(gòu)龐大、人員臃腫

4、,經(jīng)營(yíng)模式行政化,通過商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)再造,本文構(gòu)建了一級(jí)授權(quán)、矩陣管理的扁平化組織機(jī)構(gòu),通過按照經(jīng)濟(jì)區(qū)域設(shè)置商業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)和人員競(jìng)聘上崗、刪減撤并多余網(wǎng)點(diǎn)機(jī)構(gòu)和充分利用自助銀行、電話銀行、呼叫中心和網(wǎng)絡(luò)銀行,達(dá)到從根本上去除多級(jí)授權(quán)、組織龐大、人員冗余和經(jīng)營(yíng)行政化的弊?。坏谖?新型銀行模式介紹了自助銀行、電話銀行、呼叫中心、手機(jī)銀行和網(wǎng)絡(luò)銀行,重點(diǎn)介紹了網(wǎng)絡(luò)銀行的優(yōu)勢(shì)和國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀,并對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行網(wǎng)絡(luò)銀行再造提出了一些建議；第六,依