中國商業(yè)銀行流程再造與績效研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、近年來,我國商業(yè)銀行一直致力于通過重新構(gòu)造商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)流程、組織流程、管理流程以及企業(yè)文化理念,徹底地改造傳統(tǒng)的條塊分割配置資源和開展業(yè)務(wù)的銀行管理模式,代之以流程效率為核心理念的全新的銀行管理模式,從而應(yīng)對銀行業(yè)全面開放所帶來的沖擊和影響。但是,我國銀行業(yè)再造實施起步晚,面樁的問題和所處的形勢有著更為特殊的性質(zhì),因此,比起西方國家銀行業(yè)的銀行再造來說,再造內(nèi)容、再造方法、再造實施的效果都會有一定的差異性。銀行再造這種全新的理念對于我

2、國商業(yè)銀行是否適合?何種實施方式更為有效?我國商業(yè)銀行再造得實施與西方成功的再造案例相比有哪些地方需要改進?本文想就這一方面探討我國商業(yè)銀行再造問題。
　　 本文先從考察銀行再造的相關(guān)概念和理論入手,詳細(xì)介紹了銀行再造的定義、內(nèi)容、方式。其次,回顧、對比了國內(nèi)外銀行業(yè)再造的發(fā)展及實踐,并分析了美國銀行再造實踐績效。接著,在對我國商業(yè)銀行再造實施績效的實證研究的基礎(chǔ)上,對我國商業(yè)銀行再造的實施進行再思考,進一步分析流程再造中的難點

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