3A家具廠生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)重組探討.pdf

1、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，特別是信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展，帶來了生產(chǎn)運(yùn)作管理的變革。當(dāng)前，生產(chǎn)運(yùn)作管理理論已經(jīng)日趨完善，國外跨國公司的生產(chǎn)運(yùn)作管理系統(tǒng)已經(jīng)發(fā)展到精益化生產(chǎn)的階段。精益生產(chǎn)和供應(yīng)鏈管理理論在跨國企業(yè)中得到廣泛的應(yīng)用，為他們獲得競爭優(yōu)勢(shì)奠定了基礎(chǔ)。生產(chǎn)運(yùn)作管理系統(tǒng)作為企業(yè)的一種核心能力的觀點(diǎn)已經(jīng)成為管理界的共識(shí)。我國企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作管理水平還處于相對(duì)較低的水平，研究并探討企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的重組和改造，對(duì)于提高企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作能力，

2、建立企業(yè)的核心競爭能力，具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。 筆者于2006年1月—4月在3A家具廠進(jìn)行調(diào)研，目前該廠的生產(chǎn)運(yùn)作管理能力限制了企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展，進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的重組和改造是企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分。本文力圖從3A家具廠的實(shí)際出發(fā)，結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)作管理系統(tǒng)的理論知識(shí)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的重組進(jìn)行較為深入的探討。 全文共分為六章： 第一章主要闡述和回顧生產(chǎn)運(yùn)作管理的理論知識(shí)，為探討3A家具廠的生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)重組提

3、供有關(guān)的理論依據(jù)。 第二章主要介紹3A沙發(fā)廠生產(chǎn)運(yùn)作管理的現(xiàn)狀和存在的問題。其中主要存在的問題有需求預(yù)測(cè)不科學(xué)、生產(chǎn)線缺乏柔性、部門協(xié)調(diào)差、供應(yīng)商管理不善、工作人員知識(shí)能力欠缺。 第三章主要介紹3A沙發(fā)廠運(yùn)作系統(tǒng)重組的目標(biāo)和必要性。其中行業(yè)競爭和加入WTO迫切需要沙發(fā)廠進(jìn)行改革。并結(jié)合公司的實(shí)際情況提出生產(chǎn)系統(tǒng)重組的三個(gè)目標(biāo)：保證客戶訂單的及時(shí)履行、提高管理水平和生產(chǎn)效率、建立企業(yè)的核心競爭力。 第四章主要介紹3