基于能力的模塊化企業(yè)群研究.pdf

1、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境充滿了復(fù)雜性和不確定性，無法預(yù)測的市場競爭和快速變化的技術(shù)格局，功能與結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜的產(chǎn)品需求，客戶在時間、質(zhì)量、成本、服務(wù)、環(huán)境等方面的苛刻條件，使得企業(yè)疲于應(yīng)付。傳統(tǒng)的組織范式難以適應(yīng)新環(huán)境，基于能力互補(bǔ)與合作的、具有自適應(yīng)特征的模塊化企業(yè)群顯示了強(qiáng)大的生命力。本文在全面總結(jié)相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，通過對現(xiàn)代企業(yè)復(fù)雜性的研究，提出了一種新的組織范式——基于能力的模塊化企業(yè)群。　　分析了企業(yè)環(huán)境復(fù)雜化和產(chǎn)業(yè)分工細(xì)化的趨勢，界定了企

2、業(yè)的基本特征，提出了復(fù)雜性產(chǎn)品設(shè)計和制造過程中的模塊化分解——協(xié)同——整合的技術(shù)范式。該技術(shù)范式為企業(yè)應(yīng)對復(fù)雜性提供了新的思路，也奠定了本文研究的基礎(chǔ)。　　依據(jù)模塊化思想，從產(chǎn)業(yè)分工的細(xì)化與復(fù)雜性產(chǎn)品價值鏈的分解出發(fā)，討論了分工模式的演進(jìn)過程以及三種整合方式，歸納了模塊化企業(yè)群的分工與整合優(yōu)勢，利益共享、風(fēng)險共擔(dān)是驅(qū)動模塊化企業(yè)群在價值鏈上合作的根本動力。以此為基礎(chǔ)，提出了模塊化制造戰(zhàn)略的管理過程，建立了模塊化企業(yè)群的三種共生關(guān)系模型

3、?！　》治隽四K化企業(yè)群組織范式的構(gòu)造過程，即在對企業(yè)的復(fù)雜性審計和能力審計的基礎(chǔ)上，制定模塊化戰(zhàn)略，然后建設(shè)模塊化企業(yè)群的基本環(huán)境和結(jié)構(gòu)范式。支撐體系和組織環(huán)境構(gòu)成了模塊化企業(yè)群的基本環(huán)境，是保持模塊化企業(yè)群健康運行的基礎(chǔ)。　　詳細(xì)分析了構(gòu)成模塊化企業(yè)群成員的能力體系的基本構(gòu)成要素，并提出了企業(yè)能力指數(shù)的概念，建立了企業(yè)能力指數(shù)評價模型。模塊化企業(yè)群成員的能力體系與傳統(tǒng)企業(yè)存在較大的差別，獨特的核心能力、規(guī)范的協(xié)同能力是成為模塊化