基于精益6σ的CATXZ公司挖掘機結構件生產線改進研究.pdf

1、CATXZ公司是CAT集團和XZ集團共同成立的合資企業(yè),主要生產挖掘機。由于挖掘機產品的市場信譽不斷提升,市場占有率逐漸增加,同時國內市場空間快速增長。但CATXZ公司目前的生產能力不足,無法滿足市場需求。本文正是基于這一問題來研究挖掘機結構件生產線改進問題,以便提高公司的生產能力。本論文在查閱大量文獻資料的基礎上,首先分析了國內外精益生產和6σ理論研究現(xiàn)狀和應用現(xiàn)狀。其次,對CATXZ公司的生產線運行現(xiàn)狀進行了詳細調查和統(tǒng)計過程分析,

2、明確了其存在的主要問題包括生產工藝落后、生產線各工序生產節(jié)拍不平衡、生產設備能力不匹配、作業(yè)現(xiàn)場和生產流程布局不合理等。再次,針對生產工藝落后的問題,依據(jù)生產流程優(yōu)化原理,引進國內外最新研究成果,進行了生產工藝和生產工藝流程改進。然后,針對生產線各工序生產節(jié)拍不平衡問題,依據(jù)精益生產方式和生產線平衡原理,通過計算結構件生產線改進節(jié)拍和每道工序的工作站數(shù),平衡了每個工序的生產能力,同時優(yōu)化了生產線的生產流程。接著,針對生產設備能力不匹配問

3、題,運用精益生產方式的設備配置原理,設計了生產設備配置方案。再者,針對生產作業(yè)現(xiàn)場和流程布局不合理的問題,運用精益生產的現(xiàn)場布局原則和5S管理原理,設計了作業(yè)現(xiàn)場和流程布局改進方案。最后,通過試運行,運用精益6σ管理思想和統(tǒng)計過程控制方法,對改進方案進行了試運行效果評價,評價結果表明:生產線的生產能力由改進前的12臺/d提高到24臺/d、320C上車架過程生產能力由改進前的Z=2.32σ提高到改進后的Z=4.12σ、320C下車架過程生