重慶高等級公路建設(shè)投資有限公司人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，人力資源正在成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵戰(zhàn)略性資源。人的因素越來越成為企業(yè)實現(xiàn)自己戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵因素。誰能吸引人才，留住人才，培養(yǎng)人才，使用好人才，誰就擁有市場競爭的主動權(quán)，就擁有強大的核心競爭力。 本文以重慶高等級公路建設(shè)投資有限公司(以下簡稱重慶高投公司)為例，重慶高投公司成立于2002年12月12日，是一家政府型投融資企業(yè)，初期任務(wù)是完成全市除高速公路以外的等級路的融資、

2、投資建設(shè)及管理。公司雖然具有事業(yè)型單位的特點，其經(jīng)營模式卻日趨企業(yè)化。 本文對重慶高等級公路建設(shè)投資有限公司的人力資源戰(zhàn)略及規(guī)劃進行了研究。首先，筆者對公司所處的行業(yè)、環(huán)境及公司戰(zhàn)略進行了分析，提出公司的人力資源使命、戰(zhàn)略目標(biāo)及人力資源戰(zhàn)略。 其次，通過對公司人力資源現(xiàn)狀進行分析，并與國際人力資源管理最佳實踐對比，同時，采用人力資源指數(shù)調(diào)查表、凝聚力調(diào)查表等問卷調(diào)查，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，查找人力資源管理工作差距。