臺(tái)灣廣告業(yè)員工流動(dòng)與激勵(lì)關(guān)系研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)、人才的競(jìng)爭(zhēng)，其中人才是最關(guān)鍵的要素。人才工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性決定著廣告業(yè)的興衰成敗。因此，員工激勵(lì)機(jī)制的研究已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、人力資源管理部門(mén)和理論界一直關(guān)注的重要問(wèn)題。 本研究采用了調(diào)查研究和文獻(xiàn)研究相結(jié)合的研究方法。首先進(jìn)行了大量的文獻(xiàn)研究，然后根據(jù)對(duì)14家臺(tái)灣廣告公司員工激勵(lì)現(xiàn)狀的調(diào)查分析，提出了改善臺(tái)灣廣告業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的方法和建立激勵(lì)性企業(yè)的意見(jiàn)。本研究的思路如下：

2、首先，在借鑒國(guó)外研究成果的基礎(chǔ)上，運(yùn)用了層次理論、需要理論、行為研究理論、公正性理論等，并結(jié)合結(jié)構(gòu)性激勵(lì)思想，把激勵(lì)分為四個(gè)層面：物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、發(fā)展激勵(lì)和公平激勵(lì)，并在研究中將激勵(lì)具體歸類(lèi)為五個(gè)因素：績(jī)效考核與晉升渠道、培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、薪酬制度、工作環(huán)境和企業(yè)形象。 其次，本研究通過(guò)對(duì)14家臺(tái)灣廣告公司416位員工激勵(lì)效果進(jìn)行實(shí)證調(diào)查，獲得了大量的調(diào)查數(shù)據(jù)，并根據(jù)員工的學(xué)歷、年齡、任職年限、性別和職位的不周進(jìn)行分類(lèi)。同

3、時(shí)，本研究不僅分析了五個(gè)因素的激勵(lì)程度，而且對(duì)不同類(lèi)型的員工進(jìn)行了差異性檢驗(yàn)。 對(duì)調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行分析后，我們的重要發(fā)現(xiàn)有：臺(tái)灣廣告業(yè)現(xiàn)行的激勵(lì)機(jī)制無(wú)法充分發(fā)揮留住人才的效果；員工對(duì)于激勵(lì)機(jī)制最不滿意的是薪酬；而目前，薪酬與激勵(lì)效果的相關(guān)性最大。同時(shí)，調(diào)查結(jié)果得出了不同員工的需求特征，發(fā)現(xiàn)激勵(lì)因素對(duì)于員工的激勵(lì)程度，因?qū)W歷、年齡、任職年限、性別的不同而存在差異。特別是管理層員工與基層員工對(duì)于激勵(lì)的需求不同。 所以，我們認(rèn)為企