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1、隨著國(guó)內(nèi)電信行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,寬帶、小靈通增值業(yè)務(wù)等新業(yè)務(wù)的不斷涌現(xiàn),原先的綜合業(yè)務(wù)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)已經(jīng)不能滿(mǎn)足業(yè)務(wù)管理的需要,迫切需要建立符合當(dāng)前業(yè)務(wù)管理要求的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。為此網(wǎng)通集團(tuán)公司確定了建設(shè)新一代的業(yè)務(wù)支撐運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)為企業(yè)管理和機(jī)制改革創(chuàng)新的一個(gè)突破口。 論文從自身實(shí)際工作出發(fā),針對(duì)網(wǎng)通公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)支撐系統(tǒng)的現(xiàn)狀,探討了建設(shè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)支撐系統(tǒng)的必要性、可行性,提出建設(shè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)支撐系統(tǒng)的發(fā)展思路、系統(tǒng)功能規(guī)劃和業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)。
2、 論文詳細(xì)描述了鞍山網(wǎng)通公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)支撐系統(tǒng)在建設(shè)過(guò)程中系統(tǒng)功能規(guī)劃和業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)以及如何解決系統(tǒng)割接期間新老系統(tǒng)的銜接和數(shù)據(jù)一致性問(wèn)題。本次系統(tǒng)功能規(guī)劃的基本原則是建立一個(gè)可以進(jìn)行全業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的業(yè)務(wù)支撐平臺(tái);建立一個(gè)完整、共享、融合CRM理念的客戶(hù)資源管理體系。實(shí)現(xiàn)信息共享、產(chǎn)品管理、用戶(hù)管理、渠道管理和服務(wù)管理等五個(gè)方面的集中統(tǒng)一管理。在新老系統(tǒng)銜接和數(shù)據(jù)一致性處理方面主要是前期的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和數(shù)據(jù)遷移過(guò)程中保持?jǐn)?shù)據(jù)的同步。
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