格蘭德國(guó)際表業(yè)有限公司財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題分析及對(duì)策研究.pdf

1、財(cái)務(wù)管理是通過(guò)資金籌集和資金使用來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的管理活動(dòng)。企業(yè)的目標(biāo)，同時(shí)也是管理者的首要目標(biāo)，是股東財(cái)富的最大化。無(wú)論是進(jìn)行長(zhǎng)期的、戰(zhàn)略性的決策過(guò)程中，還是在短期的、日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理都要圍繞股東財(cái)富最大化這個(gè)目標(biāo)。 本篇論文圍繞一家國(guó)際表業(yè)股份有限公司—格蘭德公司的三年經(jīng)營(yíng)中，財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題以及相應(yīng)的對(duì)策研究。 格蘭德國(guó)際表業(yè)有限公司是卡耐基.梅隆大學(xué)模擬項(xiàng)目下的一家在線模擬經(jīng)營(yíng)公司。在同一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，

2、在與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)能力對(duì)比中，格蘭德公司一直處于下風(fēng)。公司的財(cái)務(wù)管理工作也出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題，包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和策略的制訂問(wèn)題，財(cái)務(wù)控制的問(wèn)題，以及財(cái)務(wù)分析中出現(xiàn)的問(wèn)題。這篇論文就這些問(wèn)題，結(jié)合財(cái)務(wù)管理的理論知識(shí)和格蘭德公司財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，點(diǎn)明了問(wèn)題的原因所在及如何解決問(wèn)題的思維和方法。 本篇論文在說(shuō)明問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程中，以理論緊密地聯(lián)系實(shí)踐，充分地采用引證、例證、演繹、歸納等論證方法，使論述的每一部分都能圍繞著主題來(lái)進(jìn)

3、行。財(cái)務(wù)管理工作首先應(yīng)在公司總的發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上制定自己的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。制定了正確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，那麼在實(shí)施戰(zhàn)略的時(shí)候一定要有健全的公司財(cái)務(wù)體系和完善的財(cái)務(wù)制度來(lái)保證，以便財(cái)務(wù)部門能夠起到有效的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督的作用。為了更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和公司的總體戰(zhàn)略，同時(shí)要求財(cái)務(wù)部門要進(jìn)行科學(xué)、及時(shí)、全面的財(cái)務(wù)分析。 所以說(shuō)，對(duì)于現(xiàn)在成功的企業(yè)，會(huì)花錢比會(huì)賺錢更重要。財(cái)務(wù)管理的效果直接影響到公司的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。 本篇論文共分為五章進(jìn)行公司財(cái)務(wù)管

4、理問(wèn)題和對(duì)策的說(shuō)明和論述。 論文第一章，引言。首先介紹ManagementGame的簡(jiǎn)單情況，然后把格蘭德跨國(guó)表業(yè)公司創(chuàng)建和百年發(fā)展歷程做了大致介紹，最后說(shuō)明本篇論文的基本框架。 第二章，格蘭德國(guó)際表業(yè)有限公司經(jīng)營(yíng)情況。本章把公司2004至2007年四年的經(jīng)營(yíng)情況做了簡(jiǎn)潔而準(zhǔn)確的說(shuō)明，同時(shí)進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)情況的總結(jié)。并從償債能力、資本結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)能力和獲利能力四個(gè)方面進(jìn)行分析并提出了公司經(jīng)營(yíng)管理方面的問(wèn)題。 第三章，格蘭

5、德國(guó)際表業(yè)有限公司財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題。這一章是全文的中心部分之一。本章首先從公司財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題談起，并分別就公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制訂存在的問(wèn)題，財(cái)務(wù)控制存在的問(wèn)題和財(cái)務(wù)分析存在的問(wèn)題三大方面進(jìn)行詳細(xì)的說(shuō)明。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制訂問(wèn)題上，以經(jīng)營(yíng)年度為單位，具體講述2005年至2007年的問(wèn)題情況。在財(cái)務(wù)控制問(wèn)題方面，主要講述了總體財(cái)務(wù)控制和專門費(fèi)用投入控制問(wèn)題。在財(cái)務(wù)分析問(wèn)題上，點(diǎn)出了公司財(cái)務(wù)分析的三個(gè)問(wèn)題：分析不及時(shí)，不科學(xué)，不全面。