MG環(huán)境下鳳凰國際表業(yè)有限公司財務(wù)管理戰(zhàn)略的制定與實施研究.pdf

1、MG（Management Game）是東北大學(xué)于2001年引進(jìn)的美國卡耐基梅隆大學(xué)創(chuàng)立的一門企業(yè)戰(zhàn)略管理訓(xùn)練課程。該課程以交互式計算機(jī)為系統(tǒng)支撐，學(xué)員們模擬跨國公司的高層管理團(tuán)隊，共同運營一家生產(chǎn)型企業(yè)。各虛擬公司經(jīng)過3年的經(jīng)營與競爭，管理團(tuán)隊通過企業(yè)的總體發(fā)展、產(chǎn)品生產(chǎn)、市場營銷及財務(wù)管理等方面戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行，使學(xué)員對所學(xué)知識加深理解實踐，從而培養(yǎng)和提高學(xué)員作為公司高層管理者所必備的能力。
　　鳳凰國際表業(yè)有限公司是由201

2、1屆東北大學(xué)六名參與MG項目的MBA學(xué)員組建的一家虛擬公司，公司管理團(tuán)隊分別負(fù)責(zé)公司的總體發(fā)展、生產(chǎn)、營銷及財務(wù)部分職能工作。公司設(shè)一名首席執(zhí)行官、二名銷售總監(jiān)、二名首席運營官和一名首席財務(wù)官。公司在中國和美國設(shè)立生產(chǎn)基地分別地生產(chǎn)精準(zhǔn)系列和傳奇系列產(chǎn)品。兩種產(chǎn)品均銷往美國、德國、英國、日本、墨西哥和中國等六大市場。本人在該項目中擔(dān)任PI公司的首席財務(wù)官，作為公司決策層的一員，全面參與了企業(yè)的管理與控制。
　　本文就是基于PI公司

3、3年財務(wù)管理實踐的基礎(chǔ)上完成的。全文共分七章，其中第一章的主要內(nèi)容為引言，主要對本文形成的背景、以及本文研究的理論框架和主要內(nèi)容進(jìn)行簡要的介紹，第二章的主要內(nèi)容為財務(wù)管理戰(zhàn)略理論概述，第三章的主要內(nèi)容為PI公司的戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析，包括外部環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析，第四章的主要內(nèi)容為PI公司2011～2013年財務(wù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃，包括財務(wù)目標(biāo)的制定，總體財務(wù)管理戰(zhàn)略的選擇及具體財務(wù)管理戰(zhàn)略的制定，第五章的主要內(nèi)容為PI公司201