MG環(huán)境下鳳凰國(guó)際表業(yè)有限公司生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的制定與實(shí)施.pdf

1、Management Game(以下簡(jiǎn)稱MG)是東北大學(xué)于2001年引進(jìn)的美國(guó)卡耐基·梅隆大學(xué)的管理教育課程，該課程以交互式計(jì)算機(jī)為系統(tǒng)支撐，通過多期的模擬公司運(yùn)營(yíng)對(duì)學(xué)員進(jìn)行綜合管理能力的訓(xùn)練。通過國(guó)際上多所大學(xué)的學(xué)生組對(duì)隊(duì)參與，構(gòu)建了一個(gè)動(dòng)態(tài)模擬的競(jìng)爭(zhēng)性國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
　　本文總結(jié)了MG環(huán)境下風(fēng)凰國(guó)際表業(yè)有限公司2011-2013年的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程。文章內(nèi)容從制定公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)職能戰(zhàn)略的目標(biāo)出發(fā)，闡述了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的制定過程，進(jìn)

2、一步分析了運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施過程中成敗因素，揭示公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域問題的關(guān)鍵解決方案，最終為下一經(jīng)營(yíng)周期戰(zhàn)略計(jì)劃制定提供依據(jù)。
　　全文包含六章內(nèi)容。第一章對(duì)MG課程的背景、鳳凰國(guó)際表業(yè)有限公司的概況，包括公司的經(jīng)營(yíng)歷史、組織結(jié)構(gòu)、豐要產(chǎn)品和市場(chǎng)以及公司的總體戰(zhàn)略進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹，重點(diǎn)是在MG課程的背景下，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)中相關(guān)的決策內(nèi)容及決策與運(yùn)營(yíng)結(jié)果的關(guān)聯(lián)特征進(jìn)行分析。第二章闡述了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的相關(guān)理論。其中包括公司戰(zhàn)略與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)涵，生產(chǎn)

3、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的特征及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略管理模型，在MG環(huán)境下，這些理論構(gòu)成了公司進(jìn)行運(yùn)營(yíng)決策的基礎(chǔ)。第三章闡述了鳳凰國(guó)際表業(yè)有限公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的制定過程，首先進(jìn)行宏觀環(huán)境分析，其次分析了公司所處的外部環(huán)境和公司的內(nèi)部能力，最后闡述了公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略選擇;第四章按照2011-2013年度順序從生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施效果角度進(jìn)行公司的業(yè)績(jī)回顧，通過對(duì)與業(yè)績(jī)結(jié)果相關(guān)的所有運(yùn)營(yíng)體系的過程因素分析，揭示出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略能力變化及其運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，及時(shí)總結(jié)了鳳凰國(guó)