MG模擬環(huán)境下來(lái)克利國(guó)際表業(yè)有限公司生產(chǎn)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施.pdf

1、MG課程是一種基于現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)配合模擬經(jīng)營(yíng)軟件,使參與者能夠的網(wǎng)絡(luò)虛擬的環(huán)境下,“真實(shí)”的經(jīng)營(yíng)著自己所管理的公司,并在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境激烈的狀態(tài)下與競(jìng)爭(zhēng)者周旋,與消費(fèi)者博弈。在MG的課程設(shè)置中,共設(shè)有一個(gè)UNIVERSE,UNIVERSE里有5個(gè)WORLD,每一個(gè)WORLD里都是由5個(gè)生產(chǎn)相同種類產(chǎn)品的跨國(guó)公司所組成的,并且每個(gè)公司里都有高低二個(gè)檔次的產(chǎn)品在對(duì)全球6個(gè)主要的市場(chǎng)進(jìn)行銷售。每一個(gè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的公司都包括生產(chǎn)、銷售、庫(kù)存、財(cái)務(wù)、人

2、力資源、企業(yè)形象、成本控制等諸多方面(像一個(gè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)一樣),它們要在六個(gè)主要的國(guó)際零售市場(chǎng)和一個(gè)政府采購(gòu)市場(chǎng)上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。
　　 本論文正是基于MG環(huán)境下模擬經(jīng)營(yíng)W04F2(即來(lái)克利國(guó)際表業(yè)有限公司)三個(gè)經(jīng)營(yíng)年度的具體情況提煉而成的。本文從制定生產(chǎn)戰(zhàn)略前的調(diào)查準(zhǔn)備、生產(chǎn)戰(zhàn)略制定、具體生產(chǎn)策略的制定及實(shí)施,以及根據(jù)實(shí)施情況的反饋調(diào)整戰(zhàn)略等方面。論文中分析了企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題,并找到了一些形成的因?yàn)?同時(shí)也給了我很多啟示,

3、并在后續(xù)的經(jīng)營(yíng)中做了相應(yīng)的調(diào)整,最終保證了在模擬經(jīng)營(yíng)結(jié)束時(shí)擁有同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)上的優(yōu)勢(shì)地位及企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的利潤(rùn)水平。
　　 全論文共分六個(gè)章節(jié)。
　　 第一章簡(jiǎn)要介紹來(lái)克利國(guó)際表業(yè)有限公司的概況。
　　 第二章概述MG課程情況及生產(chǎn)戰(zhàn)略管理論,這些是指導(dǎo)此篇論文的基礎(chǔ)。
　　 第三章通過(guò)對(duì)來(lái)克利國(guó)際表業(yè)有限公司所處的內(nèi)、外部環(huán)境分析和對(duì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè),制定來(lái)克利國(guó)際表業(yè)有限公司生產(chǎn)戰(zhàn)略,其中主要是制定2008

4、-2010年度總體生產(chǎn)戰(zhàn)略和目標(biāo)。
　　 第四章回顧了克利國(guó)際表業(yè)公司依據(jù)制定的2008-2010年度生產(chǎn)戰(zhàn)略的具體實(shí)施情況及所取得的業(yè)績(jī),著重說(shuō)明公司在生產(chǎn)過(guò)程中所存在的問(wèn)題,分析其形成的因?yàn)?找出解決方案,并做相應(yīng)的總結(jié),然后適當(dāng)對(duì)戰(zhàn)略方案進(jìn)行調(diào)整。
　　 第五章克利國(guó)際表業(yè)公司重新對(duì)企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了分析和預(yù)測(cè),制定了2010-2013年的總體生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的框架。
　　 最后一章是本人對(duì)MG的體會(huì)和