羲和國際表業(yè)CW品牌生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略制定與實施研究.pdf

1、制定發(fā)展戰(zhàn)略，實行戰(zhàn)略管理是20世紀(jì)70年代西方企業(yè)在環(huán)境急劇變化的條件下，為了生存和發(fā)展在管理上實現(xiàn)的一次重大變革。生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略用以說明如何通過生產(chǎn)運(yùn)作的實施來實現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)，是公司戰(zhàn)略中不可分割的重要部分。
　　 MG項目以卡耐基梅隆大學(xué)的交互式計算機(jī)模擬系統(tǒng)為支撐，通過國際上多所大學(xué)的參與，構(gòu)建了一個動態(tài)的國際競爭性模擬經(jīng)營環(huán)境，由5-6名學(xué)員組成一個團(tuán)隊，管理一家跨國公司，分別任總裁(CEO)、營銷總監(jiān)(CMO)、生

2、產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)(COO)和財務(wù)總監(jiān)(CFO)，生產(chǎn)同一類別，高、低兩個檔次的產(chǎn)品，并在英國、德國、中國、日本、美國和墨西哥六個國家的零售市場以及兩個美國政府采購市場上進(jìn)行銷售。
　　 本文主要篩選和整理模擬經(jīng)營的資料，重點(diǎn)對經(jīng)營過程中使用的方法和收獲的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)和提煉，結(jié)合羲和國際表業(yè)有限公司CW品牌2008-2010年的經(jīng)營實例，詳細(xì)分析生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略制定和實施過程，并對生產(chǎn)組織、產(chǎn)能安排、質(zhì)量控制、產(chǎn)銷配合、競爭對手分析等重點(diǎn)問