Management Game環(huán)境下戴樂公司生產(chǎn)運營戰(zhàn)略的制定與實施.pdf

1、Management Game項目是卡耐基梅隆大學(xué)泰伯商學(xué)院工商管理教育的一項特色課程。Management Game以交互式計算機模擬系統(tǒng)為支撐，通過國際上多所大學(xué)的參與，構(gòu)建出模擬的動態(tài)競爭性市場經(jīng)營環(huán)境，多家大學(xué)的MBA學(xué)員組建模擬公司，在Management Game平臺上模擬生產(chǎn)和銷售等經(jīng)營活動，參與模擬的國際市場競爭，通過綜合運用所學(xué)到的各項管理學(xué)理論，結(jié)合實際的經(jīng)營情況，培養(yǎng)和鍛煉學(xué)員的管理和經(jīng)營的綜合能力。模擬公司的管理

2、團隊由五名學(xué)員組成，分別扮演首席執(zhí)行官CEO，銷售總監(jiān)CMO，生產(chǎn)總監(jiān)COO，和財務(wù)總監(jiān)CFO的工作，通過制定公司戰(zhàn)略，并模擬經(jīng)營公司的生產(chǎn)，銷售，財務(wù)等各項工作，并在模擬的董事會上匯報工作等活動，提高參與者的經(jīng)營理念，管理水平和團隊精神等各項水平。
　　本文是作者實際參與Management Game活動，模擬經(jīng)營戴樂國際表業(yè)有限公司，并擔(dān)任該公司的生產(chǎn)總監(jiān)COO，以綜合運用管理學(xué)理論，模擬經(jīng)營的實際感受的基礎(chǔ)上寫成的。全文分六

3、章:首先介紹Management Game項目和戴樂公司，引出本文的研究內(nèi)容和思路;介紹生產(chǎn)戰(zhàn)略管理理論;通過綜合分析2007年之前的內(nèi)外部環(huán)境，制定戴樂公司在2007-2009年的生產(chǎn)管理目標(biāo)和戰(zhàn)略;實際實施戴樂公司的2007-2009年的生產(chǎn)戰(zhàn)略，包括每年來的生產(chǎn)運行情況，生產(chǎn)戰(zhàn)略的完成情況和在此經(jīng)營過程中遇到的問題及對戰(zhàn)略和策略的調(diào)整;綜合分析2009年底，戴樂公司的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境，制定2010-2012年的生產(chǎn)戰(zhàn)略管理目標(biāo)和生產(chǎn)