Management Game環(huán)境下戴樂(lè)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施.pdf

1、Management Game項(xiàng)目是卡耐基梅隆大學(xué)泰伯商學(xué)院工商管理教育的一項(xiàng)特色課程。Management Game以交互式計(jì)算機(jī)模擬系統(tǒng)為支撐，通過(guò)國(guó)際上多所大學(xué)的參與，構(gòu)建出模擬的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，多家大學(xué)的MBA學(xué)員組建模擬公司，在Management Game平臺(tái)上模擬生產(chǎn)和銷售等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，參與模擬的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)綜合運(yùn)用所學(xué)到的各項(xiàng)管理學(xué)理論，結(jié)合實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況，培養(yǎng)和鍛煉學(xué)員的管理和經(jīng)營(yíng)的綜合能力。模擬公司的管理

2、團(tuán)隊(duì)由五名學(xué)員組成，分別扮演首席執(zhí)行官CEO，銷售總監(jiān)CMO，生產(chǎn)總監(jiān)COO，和財(cái)務(wù)總監(jiān)CFO的工作，通過(guò)制定公司戰(zhàn)略，并模擬經(jīng)營(yíng)公司的生產(chǎn)，銷售，財(cái)務(wù)等各項(xiàng)工作，并在模擬的董事會(huì)上匯報(bào)工作等活動(dòng)，提高參與者的經(jīng)營(yíng)理念，管理水平和團(tuán)隊(duì)精神等各項(xiàng)水平。
　　本文是作者實(shí)際參與Management Game活動(dòng)，模擬經(jīng)營(yíng)戴樂(lè)國(guó)際表業(yè)有限公司，并擔(dān)任該公司的生產(chǎn)總監(jiān)COO，以綜合運(yùn)用管理學(xué)理論，模擬經(jīng)營(yíng)的實(shí)際感受的基礎(chǔ)上寫(xiě)成的。全文分六

3、章:首先介紹Management Game項(xiàng)目和戴樂(lè)公司，引出本文的研究?jī)?nèi)容和思路;介紹生產(chǎn)戰(zhàn)略管理理論;通過(guò)綜合分析2007年之前的內(nèi)外部環(huán)境，制定戴樂(lè)公司在2007-2009年的生產(chǎn)管理目標(biāo)和戰(zhàn)略;實(shí)際實(shí)施戴樂(lè)公司的2007-2009年的生產(chǎn)戰(zhàn)略，包括每年來(lái)的生產(chǎn)運(yùn)行情況，生產(chǎn)戰(zhàn)略的完成情況和在此經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的問(wèn)題及對(duì)戰(zhàn)略和策略的調(diào)整;綜合分析2009年底，戴樂(lè)公司的內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，制定2010-2012年的生產(chǎn)戰(zhàn)略管理目標(biāo)和生產(chǎn)