基于MG環(huán)境的克羅諾斯公司生產(chǎn)戰(zhàn)略的制定與實施.pdf

1、本課題是以中國東北大學(xué)與美國卡耐基·梅隆大學(xué)合作MBA教學(xué)項目Management Game(簡稱MG)模擬經(jīng)營為基礎(chǔ)進行的全球模擬公司運營實踐項目。
　　該項目以其對學(xué)生綜合能力培養(yǎng)和鍛煉的獨特性，受到歐美、日本等國的工商管理學(xué)院和各大公司的普遍歡迎，納入MBA的課程體系或用于公司員工的培訓(xùn)。由于現(xiàn)代通信技術(shù)（尤其是計算機網(wǎng)絡(luò)）的發(fā)展，卡耐基·梅隆大學(xué)以其交互模擬主心為依托，把Management Game創(chuàng)辦成全球參與的管理教

2、育課程。
　　MG課程共有40個參與小組，分為8個競爭世界，每個競爭世界有5個小組，彼此進行商業(yè)競爭。各世界之間不會彼此干擾。在每一個經(jīng)營季度內(nèi)，每個小組成員要針對本公司的戰(zhàn)略定位、背景分析、數(shù)據(jù)收集、策略制定及策略實施等進行充分的分析及研討。經(jīng)營管理者（5-6名學(xué)員負責(zé)經(jīng)營一家公司）給出一定時期（定為一個季度）的經(jīng)營決策，然后送達卡耐基·梅隆大學(xué)的Management Game交互式計算機管理模擬系統(tǒng)進行模擬運行，由系統(tǒng)報告輸出

3、各公司的經(jīng)營績效。重復(fù)此過程，系統(tǒng)模擬各公司若干年的經(jīng)營結(jié)果。
　　克羅諾斯制表有限公司由我們團隊成員組成的5位高管進行管理，是一家跨國手表生產(chǎn)與銷售企業(yè)，主要產(chǎn)品有奧格時尚系列及瑞亞經(jīng)典系列，由兩位CMO(市場營銷總監(jiān))各自主管負責(zé)系列的市場營銷。作者所擔任的角色是COO(生產(chǎn)運營總監(jiān))，負責(zé)兩種系列產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的管理工作。
　　本文針對在MG環(huán)境下，克羅諾斯公司2010年～2012年生產(chǎn)運營的具體實踐過程