基于MG環(huán)境的3T公司生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的制定和實(shí)施.pdf

1、ManagementGame課程(簡(jiǎn)稱“MG”)是由美國卡耐基·梅隆大學(xué)主辦的一個(gè)國際企業(yè)模擬管理的博弈項(xiàng)目，是MBA學(xué)員傳統(tǒng)畢業(yè)論文的等價(jià)課程。在MG課程中，五名MBA學(xué)員組成的管理團(tuán)隊(duì)需要完成模擬環(huán)境中公司三年的經(jīng)營運(yùn)作。通過宏觀及微觀戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的制定，細(xì)化落實(shí)到具體經(jīng)營指標(biāo)的數(shù)據(jù)，體現(xiàn)出一家跨國公司的經(jīng)營情況。 本次MG課程中，我們五位MBA學(xué)員組成了管理團(tuán)隊(duì)，接手經(jīng)營的3T公司是一家國際化的手表產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售企業(yè)，公司主要

2、有Pallas和Robinson兩大系列產(chǎn)品，分別由兩個(gè)生產(chǎn)廠進(jìn)行生產(chǎn)，本人擔(dān)任COO(生產(chǎn)總監(jiān))，主管生產(chǎn)運(yùn)作管理。本文是在對(duì)MG環(huán)境中3T公司在2005-2007年生產(chǎn)運(yùn)作的具體實(shí)踐過程進(jìn)行歸納、分析的基礎(chǔ)上形成的。 本文基于MG環(huán)境下3T公司的生產(chǎn)運(yùn)作實(shí)踐，對(duì)模擬實(shí)戰(zhàn)過程中的戰(zhàn)略選擇和實(shí)施進(jìn)行分析、歸納，闡述了3T公司2005-2007年生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略制定和實(shí)施的全過程。全文共分六章，第一章對(duì)MG課程概況及基本規(guī)則進(jìn)行了簡(jiǎn)要

3、的介紹，同時(shí)介紹了管理團(tuán)隊(duì)所經(jīng)營的3T公司的概況，包括公司的發(fā)展歷程、企業(yè)宗旨及文化、組織結(jié)構(gòu)以及3T公司所經(jīng)營的產(chǎn)品。第二章闡述了生產(chǎn)運(yùn)作管理的相關(guān)理論。第三章論述了3T公司2005-2007年生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的選擇和制定過程。第四章闡述了3T公司2005-2007年生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的實(shí)施情況。第五章分析了3T公司當(dāng)前的生產(chǎn)運(yùn)作環(huán)境，并介紹了3T公司2008-2010年生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略規(guī)劃。第六章是本文作者參與MG課程的一些體會(huì)和建議。