基于MG環(huán)境的3T公司Pallas產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略的制訂與實施.pdf

1、ManagementGame課程(簡稱“MG”)是由美國卡耐基·梅隆大學(xué)主辦的一個國際企業(yè)模擬管理的博弈項目，也是MBA學(xué)員傳統(tǒng)畢業(yè)論文的等價課程。 在MG課程中，五名MBA學(xué)員組成的管理團(tuán)隊需要完成MG環(huán)境中三年的公司經(jīng)營工作。 在MG環(huán)境下，3T公司是一家國際化的手表產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售企業(yè)，其生產(chǎn)的產(chǎn)品包括Pallas系列產(chǎn)品即高檔手表和Robinson產(chǎn)品即低檔手表。本文闡述了MG環(huán)境中3T公司的Pallas系列產(chǎn)品2

2、005-2007年的營銷戰(zhàn)略的制定和實施過程，并對于該產(chǎn)品所處的2008-2010年的營銷戰(zhàn)略環(huán)境做了分析。 全文共分七章。第一章介紹MG課程概況，重點介紹了MG課程的要點、重點以及課程的基本規(guī)則。第二章闡述了與本文相關(guān)的營銷戰(zhàn)略管理理論，包括營銷戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵，營銷戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略之間的關(guān)系以及營銷戰(zhàn)略管理的階段。第三章說明了3T公司的概況，介紹了公司的發(fā)展歷程、企業(yè)宗旨及文化、公司的組織結(jié)構(gòu)、以及3T公司所經(jīng)營的產(chǎn)品。第四

3、章分析了在MG環(huán)境下3T公司Pallas產(chǎn)品的營銷環(huán)境，制定了3T公司Pallas產(chǎn)品2005-2007年的營銷目標(biāo)并對營銷戰(zhàn)略進(jìn)行了選擇。第五章為3T公司2005-2007年的營銷戰(zhàn)略實施部分，研究了3T公司2005年-2007年每一年的企業(yè)營銷戰(zhàn)略實施的情況，說明了發(fā)生的問題以及戰(zhàn)略的調(diào)整情況。第六章闡述了3T公司Pallas產(chǎn)品2008-2010年的營銷戰(zhàn)略的制定情況，包括各種營銷環(huán)境分析情況，營銷戰(zhàn)略目標(biāo)的制訂情況和戰(zhàn)略的選擇。