基于MG環(huán)境的環(huán)球計時表業(yè)公司典藏系列產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略的制定和實施.pdf

1、Management Game(簡稱MG)課程是一個由美國卡耐基-梅隆大學主辦，多家跨國公司進行模擬管理的項目，這門課程與工商管理碩士學員的傳統(tǒng)畢業(yè)論文課程是等價的。在MG課程中，五至六名的MBA學員組成了管理團隊，任務是在模擬環(huán)境中完成公司3年12個季度的經(jīng)營。最后用數(shù)據(jù)把公司3年的經(jīng)營狀況反映出來。
　　公司的管理團隊由六位MBA學員組成，接手經(jīng)營的環(huán)球計時表業(yè)公司是一家國際化的生產(chǎn)和銷售腕表產(chǎn)品的企業(yè)，公司主要有典藏和競速兩

2、大系列產(chǎn)品，本人擔任營銷總監(jiān)，主管典藏品牌的市場營銷管理。本文是在對MG環(huán)境下環(huán)球計時表業(yè)公司2011--2013年典藏系列產(chǎn)品營銷的具體實踐過程進行分析、歸納的基礎上形成的。
　　本文基于MG環(huán)境下環(huán)球計時表業(yè)公司的市場營銷實踐，分析、歸納了模擬經(jīng)營過程中的戰(zhàn)略決策與實施，闡述了環(huán)球計時表業(yè)公司2011--2013年營銷戰(zhàn)略制定和實施的整個過程。全文由六個章節(jié)組成，第一章簡要介紹了MG課程概況及基本規(guī)則，同時對管理團隊所經(jīng)營的環(huán)

3、球計時表業(yè)公司的概況進行了簡要的介紹，包括了企業(yè)歷史介紹、企業(yè)宗旨及企業(yè)文化、公司管理層的構成以及環(huán)球計時表業(yè)公司所經(jīng)營的產(chǎn)品在此章進行了詳細的說明。第二章對營銷管理的相關理論進行了詳細的闡述。第三章對環(huán)球計時表業(yè)公司2011-2013年典藏品牌營銷戰(zhàn)略的選擇和制定過程做了仔細的論述。第四章闡述了環(huán)球計時表業(yè)公司2011-2013年典藏品牌營銷戰(zhàn)略的實施過程及結果。第五章分析了環(huán)球計時表業(yè)公司典藏品牌當前的營銷環(huán)境，并介紹了環(huán)球計時表業(yè)