MG環(huán)境下五合國際(中國)表業(yè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實(shí)施.pdf

1、MG（Management Game）是美國卡內(nèi)基梅隆大學(xué)開設(shè)的企業(yè)管理高級(jí)課程，它以交互式管理游戲的形式模擬世界腕表產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營。東北大學(xué)的MG（Management Game）課程，是建立在卡耐基梅隆大學(xué)創(chuàng)辦的應(yīng)用型企業(yè)管理項(xiàng)目的基礎(chǔ)之上。
　　 2007年MG項(xiàng)目世界上共有80支隊(duì)伍參加了游戲，參加游戲的每支隊(duì)伍將模擬經(jīng)營運(yùn)作一個(gè)跨國公司，分別擁有兩個(gè)生產(chǎn)工廠，生產(chǎn)高低端兩種腕表產(chǎn)品，銷往英國、德國、中國、日本、美國和墨西哥

2、六個(gè)市場，參與國際競爭。這80支隊(duì)伍劃分組成三個(gè)Universe，每個(gè)Universe中包括5-6個(gè)world，每個(gè)world里有五家公司參與競爭。東北大學(xué)管理學(xué)院派出了三個(gè)組參與MG項(xiàng)目，五合國際（中國）表業(yè)有限公司是2007年東北大學(xué)派出的第一組團(tuán)隊(duì)所成立的虛擬企業(yè)，位于第六個(gè)世界的第三家公司，與之競爭的四支隊(duì)伍分別是：來自智利的圣地亞哥的公司一，來自美國特拉華州Middletown的公司二，來自美國賓西法尼亞州匹茲堡的公司四和公司

3、五。本文針對(duì)五合國際公司在MG環(huán)境下經(jīng)過2007-2009年的虛擬經(jīng)營中的發(fā)展張略的制定與實(shí)施進(jìn)行研究，主要內(nèi)容包括：
　　 第一章，對(duì)MG環(huán)境下的研究背景、研究思路與內(nèi)容、研究方法進(jìn)行簡要介紹與說明。
　　 第二章，對(duì)本論文所應(yīng)用的管理學(xué)理論進(jìn)行闡述，包含戰(zhàn)略內(nèi)涵與特征、戰(zhàn)略管理層次、戰(zhàn)略管理的作用、戰(zhàn)略管理遵循的原則、戰(zhàn)略管理的過程。
　　 第三章，對(duì)五合國際公司的企業(yè)使命和主要目標(biāo)進(jìn)行論述，為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

4、提供定位的基礎(chǔ)。
　　 第四章，對(duì)五合國際公司的戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析，最終通過SWOT矩陣總結(jié)公司所面臨的發(fā)展環(huán)境與狀況。
　　 第五章，五合國際公司2007-2009年發(fā)展戰(zhàn)略的選擇，包括戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略選擇的原則、總體戰(zhàn)略選擇、具體戰(zhàn)略的選擇。
　　 第六章，五合國際公司2007-2009年發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施狀況分析。
　　 第七章，根據(jù)三年中經(jīng)營成果的變化，分析五合國際公司新階段所面臨的戰(zhàn)略環(huán)境，提出五合