哈爾濱動力設備股份有限公司企業(yè)制度再造研究.pdf

1、發(fā)電設備制造業(yè)是國家優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略性行業(yè)，我國國民經濟持續(xù)快速的經濟發(fā)展，電力市場旺盛的需求，決定了發(fā)電設備行業(yè)在中國巨大的生存和發(fā)展空間。在國際發(fā)電設備供應商逐鹿中國市場的新的競爭環(huán)境下，加速我國發(fā)電設備制造業(yè)的發(fā)展，關系國家戰(zhàn)略安全和企業(yè)自身生存發(fā)展。我國的發(fā)電設備企業(yè)與國際知名的發(fā)電設備企業(yè)在技術上和管理上存在較大差距，必須從體制和機制入手，對我國發(fā)電設備企業(yè)國有企業(yè)制度進行再造，提高我國發(fā)電設備行業(yè)國際競爭力，這是加速我國發(fā)電設

2、備行業(yè)發(fā)展的緊迫需要。 哈爾濱動力設備股份有限公司(簡稱“哈動股份”)是哈爾濱電站設備集團公司以哈爾濱“三大動力”(電機廠、鍋爐廠、汽輪機廠)為基礎，經股份制改組成立的。哈動股份是國內歷史最悠久、規(guī)模最大、實力最雄厚的發(fā)電設備制造商之一，也是國內目前唯一同時具備生產、銷售水電、火電、核電主機及電站配套輔機并承攬電站工程總包和服務項目的資產一體化企業(yè)。對哈動股份企業(yè)制度再造進行研究，對中國發(fā)電設備企業(yè)及國有大型企業(yè)的改革和發(fā)展具有

3、重要的借鑒意義。 論文以企業(yè)的產權結構理論、法人治理結構理論、組織變革理論和激勵理論為基礎，以提高哈動股份的績效和整體競爭力為目的，對哈動股份的產權結構、法人治理結構、組織機構、激勵與約束機制再造進行全面、深入、系統(tǒng)的研究。 論文首先對哈動股份制度再造的歷史背景、意義及相關基本理論做了系統(tǒng)的概述，為哈動股份公司制度再造提供了科學的理論依據；其次，對美國、法國、意大利等的國有企業(yè)的管理體制進行了概括和分析，提出了國外國有企

4、業(yè)制度對我國國有企業(yè)改革的啟示；對美國GE公司、國內的上海電氣集團和東方電機集團的制度現狀進行了比較研究；闡述了哈動股份股權結構現狀、法人治理機構現狀、組織機構現狀和激勵與約束機制現狀，并分析了當前存在的問題。接著，提出了哈動股份產權再造的近期和遠期的目標，對企業(yè)產權結構和企業(yè)績效的關系進行了理論和實證分析，提出了哈動股份股權結構優(yōu)化模式和產權多元化模式實施的自組織機制。繼之，提出了哈動股份治理機制的再造目標，對治理機制的核心——董事會

5、治理進行了理論分析和實證研究，確立了哈動股份公司法人治理的四大機制。再者，明確了哈動股份發(fā)展戰(zhàn)略的再選擇的目標，提出了哈動股份業(yè)務流程再造的原則，基于流程的組織維度模型和組織再造的理論模式，提出了哈動股份組織再造的目標步驟和調整框架。進而，研究了哈動股份改革的激勵機理，提出了哈動股份經營者的激勵機制和哈動股份員工激勵機制。最后，對企業(yè)制度再造效果評價進行了研究，給出了企業(yè)制度再造效果評價指標體系的設置原則、構建方法和流程和指標體系，在此