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文檔簡介
1、企業(yè)資源規(guī)劃ERP是流行于企業(yè)的管理信息系統(tǒng),它的核心是主生產(chǎn)計劃MPS模塊。生產(chǎn)計劃編制是企業(yè)管理的一項重要基本職能,主要涉及生產(chǎn)計劃的制定和排產(chǎn)、整個生產(chǎn)計劃的驅(qū)動和庫存量控制等。它對企業(yè)的諸生產(chǎn)要素(原料,設備,人力及其他有關資源等)進行綜合平衡,從而統(tǒng)一指導企業(yè)各項生產(chǎn)活動,實現(xiàn)資源的合理配置,達到生產(chǎn)效益的最大化。 但是,傳統(tǒng)的ERP/MPS在車間生產(chǎn)詳細排產(chǎn)方面存在很多不足,例如機器在運作過程中能力水平的變化、故障率
2、及其他可能出現(xiàn)的隨機因素等影響車間生產(chǎn)但又無法量化的信息,很難寫入程序,因此即使實施了ERP的企業(yè)在車間排產(chǎn)中幾乎都是人工排產(chǎn)。 本文以某鋁廠ERP系統(tǒng)開發(fā)前期工作為背景,調(diào)查并分析了該廠的生產(chǎn)流程,對生產(chǎn)排產(chǎn)系統(tǒng)從體系結構到實現(xiàn)策略進行了研究。針對ERP主生產(chǎn)計劃思想對指導車間排產(chǎn)的不足展開研究與探討,嘗試如何通過合理、科學的分析,設計功能強大、適于中小型流程工業(yè)生產(chǎn)又具有超前意識的排產(chǎn)模型,構建了車間生產(chǎn)排產(chǎn)的線性規(guī)劃模型,
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