2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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文檔簡介

1、隨著經(jīng)濟全球化的步伐越來越快,市場競爭日趨激烈,在這種競爭中,一個企業(yè)要想取得競爭優(yōu)勢,必須不斷提高其整體效能和績效,實踐證明,績效管理作為人力資源的核心職能之一,是企業(yè)提升組織績效,使組織不斷獲得成功的具有戰(zhàn)略意義的管理思想和管理方法。但是績效管理在企業(yè)管理實踐中,尤其是在國有企業(yè)管理實踐過程中還存在不少問題,嚴重制約了企業(yè)績效管理水平,削弱了企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行能力。 本文以齊魯石化第二化肥廠為研究對象,通過企業(yè)相關(guān)資料的收集和調(diào)

2、查問卷統(tǒng)計,對企業(yè)績效管理現(xiàn)狀進行了深刻剖析,指出現(xiàn)行績效管理體系不系統(tǒng)、指標(biāo)設(shè)定不科學(xué)、結(jié)果應(yīng)用過于簡單等問題,是影響企業(yè)組織績效提高的瓶頸。本文結(jié)合第二化肥廠實際,采用關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)法、目標(biāo)管理(MBO)法、360°考核法、主基二元法等先進績效管理理論,對第二化肥廠的績效管理工作進行優(yōu)化,改變了原有的績效考評方法,提出用KPI和MBO相結(jié)合的方法強化績效計劃工作,同時引導(dǎo)和監(jiān)督管理者做好績效記錄和溝通工作,充分利用績效考評結(jié)

3、果,并且設(shè)計了相應(yīng)的實施方案,力求在企業(yè)內(nèi)部建立有效的績效管理運行機制,促進企業(yè)組織績效的提升。 本文在設(shè)計方案時不僅考慮到各單位的關(guān)鍵績效指標(biāo),還考慮到一般管理指標(biāo),進行綜合考評,主要采用KPI考評法、輔之以主基二元考評法,實現(xiàn)對各單位的全面有效管理;在部門KPI設(shè)定時,充分考慮部門職責(zé)和工作流程,從而對企業(yè)總體目標(biāo)形成有效支持。同時,借鑒其原有績效考評體系中的有益部分,從而使方案更具可操作性。 本文旨在能為齊魯石化第

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