22183.bt股份公司鍛造廠績效管理體系設(shè)計

1、分類號：F27292密級：公開學(xué)校代碼：10697學(xué)號：201431611Jc龍喜NorthwestUniversity碩士專業(yè)字位i人文DissertationfortheProfessionalDegreeofMasterBT股份公司鍛造廠績效管理體系設(shè)計學(xué)科名稱：工商管理專業(yè)學(xué)位類別：工商管理碩士作者：謝棟指導(dǎo)老師：郭亞軍副教授西北大學(xué)學(xué)位評定委員會二。一七年ii川，ⅢⅢt刪8Ⅲ，)塒(川川—__㈣3jⅡjj●IHJjⅢⅢMMM(

2、川I摘要摘要BT股份公司是一家以鈦及鈦合金延壓加工與銷售為主要業(yè)務(wù)的國家級高新技術(shù)企業(yè)。隨著行業(yè)競爭日益激烈，BT股份公司的績效管理體系越來越不能適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求，主要表現(xiàn)在逾期交貨現(xiàn)象嚴(yán)重、成品率普遍較低、關(guān)鍵人才流失嚴(yán)重、缺乏科學(xué)有效的績效評價方法。從而使員工缺乏工作積極性，導(dǎo)致2016年度公司財務(wù)出現(xiàn)虧損，使公司陷入了生存發(fā)展的困境。論文在分析公司制造工廠績效管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，重新構(gòu)建BT股份公司鍛造廠的績效管理體系，目的是

3、激發(fā)全員工作積極性以及達(dá)成公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。本文的實踐可對如何建立國有制造企業(yè)的績效管理體系提供有益的啟不。論文以BT股份公司面臨的問題與困境為出發(fā)點，以工廠績效管理的現(xiàn)狀、設(shè)計的分析過程和再設(shè)計的內(nèi)容為主要研究對象，把目標(biāo)管理的理論加以推廣，并進(jìn)一步設(shè)計出符合工廠實際情況的績效管理體系。研究的主要內(nèi)容有BT股份公司鍛造廠績效管理現(xiàn)狀原因分析，BT股份公司戰(zhàn)略地圖繪制和BT股份公司鍛造廠績效管理體系設(shè)計。設(shè)計績效管理體系時，從績效計劃出