蘭石鍛造廠鍛件定價方法研究.pdf

1、產(chǎn)品定價是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中十分重要的一部分。產(chǎn)品價格直接關系到企業(yè)在激烈的市場競爭中是否能夠生存、發(fā)展、壯大，產(chǎn)品定價問題一直是企業(yè)特別關注和研究的重點。
　　蘭石鍛造廠是西北最大的鍛造廠，由于歷史原因鍛件價格沒有完全走向市場，鍛件的定價高低不一，掩蓋了成本控制和定價目標方面的許多弊端，建立一個新型的定價模型成了當務之急。
　　本文首先對國內(nèi)外產(chǎn)品定價方法進行了理論綜述，然后分析了蘭石鍛造廠的鍛件定價現(xiàn)狀和存在問題。從供應鏈的

2、角度研究鍛件定價，建立了該廠供應鏈模型，設計出了供應商分級評定圖譜；從影響該廠鍛件定價的實際因素出發(fā)，分別對戰(zhàn)略、成本、交貨期、競爭者、質(zhì)量技術、設備、信息、資金、供應鏈、客戶等方面對鍛件價格的影響程度進行了論述和模型建立，并且創(chuàng)新建立了客戶分級三項指標系統(tǒng)；利用波斯頓矩陣對現(xiàn)有業(yè)務類型進行了分析，根據(jù)不同業(yè)務類型分別從固定成本和可變成本出發(fā)建立了成本加成定價模型，以顧客為導向建立了認知定價模型，通過對市場的具體分析建立了滲透定價模型和