蘭石國民油井公司經(jīng)營戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟一體化趨勢的深化發(fā)展，石油天然氣作為戰(zhàn)略資源越來越成為世界關(guān)注與競爭的焦點。石油天然氣業(yè)的競爭與發(fā)展，既給行業(yè)內(nèi)企業(yè)提供了無限商機、同時也提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。作為專業(yè)從事石油鉆井機械制造業(yè)的蘭石國民油井公司，如何把握機會應(yīng)對挑戰(zhàn)，迫切需要重新審視其戰(zhàn)略地位和發(fā)展方向，制訂和實施科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，引導(dǎo)公司持續(xù)健康發(fā)展。 本文試圖以全球化視角，基于企業(yè)現(xiàn)實，對蘭石國民油井公司所處的宏觀、微觀及內(nèi)部環(huán)境因素進行全面、客觀地分析，力求為

2、公司發(fā)展謀劃出一種最適宜其發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略，以擴大企業(yè)競爭優(yōu)勢，增強競爭實力，努力把公司建成一個世界一流的石油鉆井設(shè)備供應(yīng)商。 本文在對戰(zhàn)略管理理論進行系統(tǒng)評價的基礎(chǔ)上，采用宏觀與微觀定性與定量相結(jié)合的層層推進的方法，對外部環(huán)境、內(nèi)部資源條件進行了全面、系統(tǒng)的研究。首先，運用PEST分析法和波特的五種競爭力量模型、競爭態(tài)勢(CPM)矩陣、行業(yè)關(guān)鍵成功因素及外部因素(EFE)矩陣，對蘭石國民油井公司所處的宏觀、條件環(huán)境狀況進行了分析和評價，

3、認(rèn)為公司面臨著國際市場需求旺盛，國內(nèi)需求穩(wěn)步增長，宏觀政治經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢良好的難得發(fā)展機遇；同時隨著行業(yè)引力增大，市場經(jīng)營范圍面向全球，公司將面臨國內(nèi)外更多競爭對手和潛在競爭者的激烈競爭，以及國際市場潛在風(fēng)險增大和國內(nèi)市場競爭對手強大的威脅。其次，運用內(nèi)部因素(IFE)矩陣，通過對公司內(nèi)部資源、核心能力、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行數(shù)據(jù)分析，認(rèn)為公司具有成本、品牌、引進技術(shù)依托、財務(wù)業(yè)績、銷售網(wǎng)絡(luò)等優(yōu)勢，同時也存在自有生產(chǎn)能力不足、設(shè)備陳舊、存在技術(shù)開發(fā)

4、瓶頸、企業(yè)管理不能適應(yīng)全球化經(jīng)營要求的劣勢。總體評價結(jié)論是公司與國內(nèi)競爭對手相比，整體占有一定優(yōu)勢，尤其是在國際市場開拓上，條件優(yōu)勢明顯。再次，綜合外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境因素分析，結(jié)合公司的發(fā)展目標(biāo)，提出了相應(yīng)可選戰(zhàn)略方案，并通過QSPM矩陣模型對方案作出定性和定量評價，得出了公司最適宜的戰(zhàn)略方案及實施策略。最后，就如何實施公司國際化戰(zhàn)略提出了相應(yīng)建議，重點是圍繞擴大生產(chǎn)能力，加快生產(chǎn)管理方式轉(zhuǎn)變和提高業(yè)務(wù)流程價值，建立全方位內(nèi)部管理創(chuàng)新和