蘭石國民油井公司企業(yè)核心競爭力培育研究.pdf

1、企業(yè)核心競爭力理論指出核心競爭力是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢之源,對于我國企業(yè)有較強的實踐指導意義,企業(yè)只有致力于提升內(nèi)部管理,加強核心競爭力的培育,才能在長期的競爭中立于不敗之地.蘭石國民油井公司(LS-NOW)是一家中美合資企業(yè).面對激烈的國內(nèi)外市場競爭,要想獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢,在競爭中處于領(lǐng)先地位,必須依靠核心能力.如何根據(jù)市場的變化和企業(yè)發(fā)展的需要培育企業(yè)的核心競爭力,已成當務之急.本文基于核心競爭力理論,對LS-NOW企業(yè)核心競爭力利用定

2、性和定量方法從不同角度進行了全面充分的分析,識別出了LS-NOW已具有的和尚需培育的核心競爭力.針對LS-NOW現(xiàn)實情況,提出了LS-NOW培育企業(yè)核心競爭力的途徑和措施:建立學習型組織、鼓勵技術(shù)創(chuàng)新、進行人力資源的開發(fā)管理與培養(yǎng)、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟和進行供應鏈管理、進行先進文化建設(shè)和致力于信息化建設(shè)等.企業(yè)核心競爭力這一理論尚處于發(fā)展完善階段,在我國更是如此.本文參考了多種流派的思想觀點,結(jié)合LS-NOW鮮活詳實的內(nèi)部資料,在詳盡分析基礎(chǔ)上