東莞GBN股份公司薪酬體系設(shè)計(jì).pdf

1、21世紀(jì)是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的時(shí)代,是人力資源激烈競爭的時(shí)代。人力資源被越來越多的企業(yè)作為其核心競爭力的關(guān)鍵和競爭優(yōu)勢的源泉,如何獲得人才、留住人才、用好人才成為企業(yè)管理的難題,其中最為復(fù)雜和困難的就是企業(yè)如何進(jìn)行有效的薪酬管理。從理論上看,目前國內(nèi)關(guān)于薪酬管理的研究更多是將國外的薪酬理論介紹到我國,而薪酬管理主要建立在企業(yè)核心價(jià)值觀和經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上,因此不同行業(yè)、不同文化、不同發(fā)展階段的企業(yè)應(yīng)有自身特有的薪酬設(shè)計(jì)。西方關(guān)于薪酬模式的

2、研究主要是以西方的企業(yè)文化為背景,因此這種研究范式本身存在一定的局限性。因此,如何結(jié)合我國企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行薪酬管理的理論模式構(gòu)建和研究方法創(chuàng)新具有重要的理論價(jià)值。本文以東莞GBN股份公司的薪酬體系設(shè)計(jì)為例,對于寬帶型薪酬體系設(shè)計(jì)的流程和方法做出了詳細(xì)的說明,將薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的共性原理、原則、方法、技術(shù)與實(shí)際案例企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況聯(lián)系對接、權(quán)變調(diào)整,使寬帶型的薪酬管理模式能夠有效實(shí)施,發(fā)揮預(yù)期的作用,具有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。其設(shè)計(jì)的方法與思路,對

3、于同樣薪酬體系建設(shè)有迫切需求的類似案例企業(yè)的其它企業(yè)進(jìn)行能力薪酬設(shè)計(jì)也具有一定的啟發(fā)借鑒意義。本文研究認(rèn)為,東莞GBN股份公司薪酬體系設(shè)計(jì)主要包括以下內(nèi)容:(1)以提供有競爭力的薪酬、收入和技能掛鉤和增強(qiáng)溝通交流為薪酬管理目標(biāo);(2)以寬帶薪酬模式為薪酬管理策略,打破現(xiàn)有薪酬結(jié)構(gòu)所維護(hù)和強(qiáng)化的等級觀念,引導(dǎo)員工重視個(gè)人技能的增長和能力的提高,培育公司員工的跨職能成長和開發(fā);(3)采取公平性、激勵(lì)性和可操作性的薪酬管理原則;(4)結(jié)合東莞