基于供應(yīng)鏈的企業(yè)全面預(yù)算管理機(jī)制研究.pdf

1、全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部控制的一個(gè)重要組成部分，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)方面。全面預(yù)算管理是以全面預(yù)算為基礎(chǔ)，包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)控以及預(yù)算的考評(píng)等環(huán)節(jié)。全面預(yù)算管理產(chǎn)生于第一次世界大戰(zhàn)后的美國，正式形成于20世紀(jì)50年代，隨著發(fā)展其重要性越來越大。它已成為國外發(fā)達(dá)國家普遍采用的一種企業(yè)管理方式。伴隨我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，全面預(yù)算管理的重要性也逐步被我國企業(yè)所認(rèn)識(shí)，但是在理論和實(shí)踐上都存在許多誤區(qū)。在此，本文嘗試在理論上完善全面預(yù)

2、算管理，并建立一個(gè)科學(xué)的全面預(yù)算管理機(jī)制。 本文從全面預(yù)算管理內(nèi)涵入手，并對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀進(jìn)行詳盡分析，提出：引入會(huì)計(jì)管理機(jī)制的思想、供應(yīng)鏈管理的先進(jìn)管理理念和信息技術(shù)來改進(jìn)全面預(yù)算管理。然后，本文對(duì)全面預(yù)算管理機(jī)制做出了較為全面和系統(tǒng)地闡述，分別對(duì)全面預(yù)算管理機(jī)制的運(yùn)行機(jī)制、激勵(lì)約束機(jī)制進(jìn)行透徹地分析，通過深入的研究對(duì)全面預(yù)算管理機(jī)制的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，以改進(jìn)現(xiàn)行全面預(yù)算管理的弊病，呈現(xiàn)一個(gè)全新的全面預(yù)算管理