香港摩登美容美發(fā)有限公司員工培訓(xùn)方案設(shè)計.pdf

1、進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時代以后，員工培訓(xùn)已成為培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力的重要手段。但大量的研究表明，中國企業(yè)的員工培訓(xùn)工作并沒有收到預(yù)期的效果，本文的研究對象——香港摩登美容美發(fā)有限公司的員工培訓(xùn)也是如此。筆者運用員工培訓(xùn)的基本理論，結(jié)合該公司的實際情況，設(shè)計了一套員工培訓(xùn)的整體解決方案，包括制定培訓(xùn)戰(zhàn)略、設(shè)計培訓(xùn)機構(gòu)、建立培訓(xùn)的動力機制、設(shè)計培訓(xùn)管理流程、構(gòu)建培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化機制和培訓(xùn)效果測評體系六個部分。 本文分5章。第1章提出本文要解決的問題及

2、采取的研究方法；第2章綜合論述員工培訓(xùn)理論與實踐的發(fā)展過程及員工培訓(xùn)的基本原理；第3章介紹香港摩登員工培訓(xùn)的管理現(xiàn)狀，分析了目前員工培訓(xùn)存在的問題及產(chǎn)生的原因；第4章從戰(zhàn)略的視角提出了員工培訓(xùn)的整體的解決方案；第5章提出了該解決方案的實施條件并預(yù)測了其實施效果。 本文的重點是分層分類的培訓(xùn)項目體系。該體系為各級各類員工提供了適合其崗位的知識和技能的系統(tǒng)培訓(xùn)。其中，關(guān)于店經(jīng)理及助理的培訓(xùn)項目是本文最具創(chuàng)新價值的成果，它能解決公司擴(kuò)