湘鋼集團(tuán)全面預(yù)算管理實(shí)施辦法研究.pdf

1、本文從全面預(yù)算管理知識以及湘鋼集團(tuán)全面預(yù)算管理實(shí)施現(xiàn)狀入手，對湘鋼集團(tuán)全面預(yù)算管理績效評價問題進(jìn)行了探討?！笆骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”，全面預(yù)算管理對企業(yè)資源的優(yōu)化整合和管理效率的提高起到了非常重要的作用。目前，實(shí)施全面預(yù)算管理的企業(yè)較多，但是，企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施的效果如何，其預(yù)算管理的投入產(chǎn)出情況怎樣，預(yù)算管理實(shí)施過程中還有哪些值得改進(jìn)之處?對諸如此類的問題，目前，國內(nèi)外還很少有相關(guān)的研究。湘鋼集團(tuán)全面預(yù)算管理實(shí)施近五年來，確實(shí)為企業(yè)整體

2、效益的提高起到了較大的作用，但是，其績效狀況究竟怎么樣?湘鋼集團(tuán)的管理決策層也很想知道對此做出的科學(xué)客觀的評價，并用以指導(dǎo)企業(yè)的預(yù)算管理實(shí)踐。 本文通過經(jīng)濟(jì)分析后認(rèn)為，湘鋼集團(tuán)的預(yù)算管理收到了良好的經(jīng)濟(jì)效果，全面預(yù)算管理的投資回報率達(dá)到了150.73倍，并且全面預(yù)算管理績效良好。 全文的章節(jié)結(jié)構(gòu)如下： 第一章簡要闡述了問題提出的背景和研究要點(diǎn)。 第二章講述了全面預(yù)算管理的基本理論。 第三章主要講述

3、了湘鋼集團(tuán)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀、特點(diǎn)、原則、內(nèi)容、組織模式等預(yù)算的基本狀況。 第四章詳細(xì)探討了湘鋼集團(tuán)全面預(yù)算管理的編制與執(zhí)行方法。 第五章是文章的重點(diǎn)，對湘鋼集團(tuán)的全面預(yù)算管理進(jìn)行了詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析，并且設(shè)計(jì)了一整套評價指標(biāo)體系，通過報表數(shù)據(jù)運(yùn)算、調(diào)查問卷等方法，對湘鋼集團(tuán)實(shí)施全面預(yù)算管理的績效進(jìn)行了綜合評價，得出了務(wù)實(shí)的評價結(jié)論。 第六章在第五章和前面調(diào)研的基礎(chǔ)上，對湘鋼集團(tuán)實(shí)施全面預(yù)算管理的制約因素進(jìn)行了研究