黃果樹品牌戰(zhàn)略研討.pdf

1、“黃果樹”品牌是貴陽(yáng)卷煙廠和貴州省煙草工業(yè)的支柱性品牌，近幾年，在“大市場(chǎng)、大企業(yè)、大品牌”的背景下，“黃果樹”品牌取得了快速的發(fā)展，2004年產(chǎn)銷量居全國(guó)第四，2005年產(chǎn)銷量突破百萬箱。然而，做“大”并不等于就“強(qiáng)”，隨著“黃果樹”品牌的發(fā)展，其在“黃果樹”品牌戰(zhàn)略方面的問題，如：品牌定位不明、品牌形象模糊、產(chǎn)品策略缺乏針對(duì)性、傳播手段單一等，就顯得越來越突出，已成為制約品牌進(jìn)一步發(fā)展的“瓶頸”。 本文運(yùn)用大衛(wèi)·艾格的品牌識(shí)

2、別理論和杰克·特勞特提出的定位理論，通過對(duì)卷煙行業(yè)總體狀況、消費(fèi)者消費(fèi)行為及消費(fèi)心理、卷煙品牌的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、形象、個(gè)性、發(fā)展趨勢(shì)、及主要品牌的品牌戰(zhàn)略管理等方面的調(diào)查，對(duì)行業(yè)的品牌戰(zhàn)略狀況、發(fā)展趨勢(shì)及存在的問題都進(jìn)行了討論和分析，在充分了解顧客、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)策略的基礎(chǔ)上，結(jié)合“黃果樹”品牌的品牌資源狀況，對(duì)“黃果樹”品牌現(xiàn)階段的品牌戰(zhàn)略進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上，針對(duì)存在的問題提出了相應(yīng)的對(duì)策措施，尤其是通過對(duì)“黃果樹”的品牌定位、品