版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、哈市國企在以前改革的基礎(chǔ)上遺留下來許多需要解決的問題,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,這些問題越來越影響了國有企業(yè)的發(fā)展,因此,國有企業(yè)改革又重新提到了日程上來。與以往的企業(yè)改革不同,這一輪改革要從根本上解決國有經(jīng)濟(jì)布局問題和企業(yè)產(chǎn)權(quán)問題。針對(duì)這些問題,結(jié)合組織創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)體制改革的相關(guān)理論,本文對(duì)哈市國企的進(jìn)一步改革提出了設(shè)想和實(shí)施措施。 本文結(jié)合組織創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)體制改革的相關(guān)理論,對(duì)哈市國企的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,指出了國企改革在以前改革的基
2、礎(chǔ)上仍然存在的問題,為下文的研究奠定了基礎(chǔ)。同時(shí),文章分析了哈市國企改革的五個(gè)階段,即放權(quán)讓利階段、利改稅階段、承包經(jīng)營責(zé)任制階段、股份制試點(diǎn)階段和制度創(chuàng)新階段。在此基礎(chǔ)上,指出了哈市國企改革存在的問題,并且針對(duì)這些問題分析了問題存在的原因,由此得出哈市國企實(shí)施進(jìn)一步改革具備的基礎(chǔ)條件:原來改革的基礎(chǔ)和哈爾濱市發(fā)展戰(zhàn)略帶來的機(jī)遇。本文論述了哈市國企進(jìn)一步改革的總體設(shè)計(jì),具體包括模式設(shè)計(jì)和流程設(shè)計(jì)。在模式設(shè)計(jì)中,提出了“產(chǎn)權(quán)多元化和人力資
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 論進(jìn)一步推進(jìn)我國國有企業(yè)改革.pdf
- 進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革的若干問題探究
- 國有企業(yè)進(jìn)一步深化改革面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
- 關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)黨建工作的意見
- “黑戶”變白改革再進(jìn)一步
- 進(jìn)一步深化國企改革的研究分析
- 對(duì)電阻的進(jìn)一步研究
- Cournot模型的進(jìn)一步研究.pdf
- (λ,μ)模糊子群的進(jìn)一步研究.pdf
- 破產(chǎn)論的進(jìn)一步研究.pdf
- 新竹笛改革及其進(jìn)一步完善的思考.pdf
- 進(jìn)一步完善國有資產(chǎn)管理體制
- 市房管市民政關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)
- 背包問題的進(jìn)一步討論
- 國企改革的理論困境與進(jìn)一步改革的探索
- 關(guān)于進(jìn)一步搞好國企改革的對(duì)策建議
- 向量均衡問題的進(jìn)一步研究.pdf
- 進(jìn)程觀測(cè)理論的進(jìn)一步研究.pdf
- 線性混合模型的進(jìn)一步研究.pdf
- 對(duì)Nagle算法的進(jìn)一步研究.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論