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1、 國有勘察設(shè)計企業(yè)是知識型企業(yè),知識員是企業(yè)最重要的資源,做好人力資源管理開發(fā)與管理是開展其它一切管理活動的基礎(chǔ)。我國工程咨詢業(yè)應(yīng)牢固樹立人力資源是第一資源的理念,崇尚以人為本,建立激勵機制,創(chuàng)造“留住人才,吸引人才,培養(yǎng)人才”的良好環(huán)境,以提高我國工程咨詢單位的核心競爭力。 本文運用管理學(xué)、人力資源開發(fā)與管理理論,采用實證研究方法,對國有勘察設(shè)計企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)這個課題進行研究。作者首先對國有勘察設(shè)計企業(yè)的經(jīng)營管
2、理情況進行分析,然后在此基礎(chǔ)上對勘察設(shè)計企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)展開全面研究。分析了國有勘察設(shè)計企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀及存在的問題,對形成問題的原因做了深入的刨析?! ∽髡咭灾貞c鋼鐵設(shè)計研究總院作為實證研究對象。對重慶鋼鐵設(shè)計研究總院的企業(yè)背景、經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r等做了分析,在分析的基礎(chǔ)上,對其人力資源開發(fā)與管理進行研究。重鋼院以轉(zhuǎn)企建制為契機,圍繞深化改革初步形成了比較規(guī)范的人才開發(fā)與管理的體系;他們把以人為本作為人力資源管理的理念,構(gòu)建了有
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