單元組織研究.pdf

1、在基于時間競爭環(huán)境下產(chǎn)生了一種先進的管理模式：零時間企業(yè)。零時間企業(yè)的實現(xiàn)，需要先進生產(chǎn)技術(shù)和業(yè)務(wù)流程的支撐，要求企業(yè)進行組織結(jié)構(gòu)的不斷變革和創(chuàng)新。組織結(jié)構(gòu)變革的關(guān)鍵是能把不同質(zhì)的資源和生產(chǎn)過程集成，以縮短產(chǎn)品/服務(wù)開發(fā)周期，提高企業(yè)反應(yīng)速度和適應(yīng)能力。資源和生產(chǎn)過程集成推動了以自治單元為基本單位的單元組織的產(chǎn)生。單元組織具有靈活性和敏捷性，在動蕩復(fù)雜的環(huán)境中具有強大的適應(yīng)力和生命力。因此，研究單元組織及其相關(guān)問題顯得十分必要。

2、　　 本文運用理論研究與實證研究相結(jié)合的方法，對單元組織進行了深入研究。主要內(nèi)容如下：
　　 (1)運用實證研究方法，檢驗了組織結(jié)構(gòu)對企業(yè)市場響應(yīng)能力的影響。本文提出了組織結(jié)構(gòu)特征、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)性質(zhì)與企業(yè)市場響應(yīng)能力的關(guān)系假設(shè)，運用實證方法進行研究，得出如下結(jié)論：組織層級數(shù)少、規(guī)范化程度低、圍繞核心流程組建部門、降低決策點位置、放松內(nèi)外部水平邊界對企業(yè)市場響應(yīng)能力將起到積極的促進作用；企業(yè)規(guī)模、企業(yè)性質(zhì)對組織結(jié)構(gòu)與市場響應(yīng)能

3、力關(guān)系的調(diào)節(jié)作用并不明顯。目前還沒有發(fā)現(xiàn)相關(guān)的文獻對組織結(jié)構(gòu)與市場響應(yīng)能力關(guān)系進行研究，本文的實證研究結(jié)論可為我國企業(yè)在基于時間競爭環(huán)境下實施組織變革提供一定的指導(dǎo)。
　　 (2)界定了單元組織的涵義，提出了單元組織的合攏特征及控制結(jié)構(gòu)。在合攏系統(tǒng)理論研究的基礎(chǔ)上，通過和傳統(tǒng)組織的比較，界定了單元組織的涵義，并從資源集成、子單元自治、自我學(xué)習(xí)與更新、子單元相互合作及動態(tài)柔性調(diào)整五個方面提出了單元組織的合攏特征；從組織層次、組織過

4、程及管理控制機制三個方面提出了單元組織的控制結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)有文獻大多從工作單元層面進行研究，本文從組織整體層提出了單元組織的涵義、特征和控制結(jié)構(gòu)。
　　 (3)構(gòu)建了單元組織的STS評價模型。本文遵循社會—技術(shù)系統(tǒng)(STS)原則，以構(gòu)建理想的工作單元為目標層，以降低成本、壓縮時間、增強靈活性、改進質(zhì)量為準則層，以員工參與、持續(xù)改進、高度適應(yīng)、支持系統(tǒng)一致性、合理的評估體系為因素層，建立了單元組織的評價指標體系，并運用AHP分析方法建立

5、了評價模型。與馬玉敏等人建立的評價模型相比，本評價模型綜合考慮技術(shù)性和社會性因素，可以更全面地評價單元的設(shè)計和實施。
　　 (4)提出了單元組織協(xié)調(diào)問題的三個層次、相應(yīng)的協(xié)調(diào)機制以及類生物協(xié)調(diào)模型。本文運用因子分析法提出了影響單元組織協(xié)調(diào)的三個共同因素，并分別就各層面協(xié)調(diào)因素提出了單元組織的協(xié)調(diào)機制。此后，從類神經(jīng)調(diào)節(jié)、類體液調(diào)節(jié)及自我調(diào)節(jié)三個方面提出了單元組織的類生物協(xié)調(diào)模型?，F(xiàn)有文獻還沒有發(fā)現(xiàn)從不同層面上對單元組織的協(xié)調(diào)問題