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文檔簡介
1、隨著社會、組織行為的變化,尤其是世界進入到高科技、信息、知識爆炸的時代,為了迎接“國際化、跨國化、全球化”的競爭與挑戰(zhàn),作為個人都應多角度的了解自己的個人成就方式,取長補短,使個人的績效成長適應企業(yè)的需要。作為齊魯石化公司這樣的大型國有生產性企業(yè),通過360度績效考核法來了解組織中的每一個人的個人績效狀況,將每個人都安排在適當的崗位上,可以更有效地充分發(fā)揮人力資源的作用,更有利于提高個人的績效,從而有利于完成公司的戰(zhàn)略目標。 本
2、文通過對齊魯石化公司各生產廠的績效考核方法工作實際的考察研究,力求建立較為適合齊魯石化公司的一套完整的績效考核體系。文中借鑒了360度績效考核法、目標管理體系、KPI企業(yè)關鍵業(yè)績指標的主體思想,將它們結合企業(yè)實際運用于企業(yè)人員績效考核中去,盡可能突出可操作性。 本文共分六章,其中第一章是績效考核的簡介,主要描述了績效考核的基本類型和內容,介紹了績效考核的發(fā)展趨勢以及部分目前流行的績效管理體系。 第二章簡單介紹了齊魯石化公
3、司的現(xiàn)狀,回顧了早期齊魯石化公司的績效考核發(fā)展歷程及考核方法,分析了這些早期的績效考核方法在當前的齊魯石化公司發(fā)展中的存在的問題。 第三章從9個角度詳細地做了360度績效考核法在齊魯石化公司需求性和適用性分析。在分析的同時,本章也對如何建立完善有效的績效考核系統(tǒng)提出了自己的見解。借鑒360度績效考核法的思想,結合目標管理和KPI關鍵績效考核指標法,通過PDCA績效考核循環(huán),完善齊魯石化公司的績效考核體系。 第四章就如何在
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