公共部門人力資源管理職能外包的可行性研究.pdf

1、隨著信息化和經(jīng)濟(jì)全球化，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益復(fù)雜，一系列的管理創(chuàng)新促使人力資源管理職能做出相應(yīng)的反應(yīng)，外包作為一種新型的管理模式，已經(jīng)為企業(yè)帶來了巨大的價(jià)值，近幾年來亦引起了理論界的廣泛關(guān)注。 本文選取了公共部門這一較為特殊的角度對(duì)人力資源管理職能的外包進(jìn)行了研究，借鑒目前企業(yè)的人力資源管理職能外包經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)公共部門的特殊性，指出了其人力資源管理職能中適合外包的內(nèi)容，研究了公共部門人力資源管理職能外包的步驟、方式以及外包的過程管理、

2、外包后組織內(nèi)部的人力資源管理定位等，探討這一實(shí)踐對(duì)公共部門可能帶來的影響，探尋影響實(shí)施外包的相關(guān)問題，目的是為公共部門人力資源管理職能的外包提供一些可行性的策略和方法，從而提升實(shí)施公共部門人力資源管理職能外包的有效性。 本課題的研究將從分析公共部門人力資源管理職能履行的現(xiàn)狀入手，借鑒目前企業(yè)人力資源外包的實(shí)施優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公共部門人力資源管理的特殊性及與企業(yè)人力資源管理的區(qū)別，將其中存在的問題加以研究，并提出相應(yīng)的解決方案，經(jīng)