漢高施華蔻專業(yè)美發(fā)產品營銷渠道研究.pdf

1、專業(yè)美發(fā)產品市場從無到有，從小規(guī)模小公司到現(xiàn)在的蓬勃發(fā)展，整整走過了一個世紀。專業(yè)美發(fā)產品市場是一個具有巨大需求的市場，它擁有著特殊的營銷渠道，同時還具備可貴的高額的利潤空間。 中國的專業(yè)美發(fā)產品市場基礎比較薄弱，但經過20年的培育，目自訂進入了一個快速發(fā)展的時期。在中高端市場，全球四大品牌除歌薇以外，寶潔威娜，歐萊雅，漢高施華蔻都已正式進入中國。在這里，漢高施華蔻正面臨著高速增長的充滿競爭的專業(yè)美發(fā)產品市場所帶來的機會與挑戰(zhàn)

2、。 筆者通過SWOT分析法，比較了主要競爭對手的優(yōu)劣勢。雖然他們各自的定位不同，市場占有率不同，品牌知名度不同，但是發(fā)現(xiàn)同樣執(zhí)行的是廠商一經銷商一發(fā)廊一消費者的營銷模式。而營銷渠道作為營銷組合中的一個重要組成，常常被忽視，但隨著競爭的加劇，市場增長的新壓力，渠道的重要性被重新認識。并且，專業(yè)美發(fā)產品的特殊性也決定了其營銷渠道的一些特性，影響到其渠道的設計，渠道成員的選擇以及渠道的管理等。 文章按照對渠道體系的概念、如何構