山東建設銀行中間業(yè)務發(fā)展研究.pdf

1、中間業(yè)務是商業(yè)銀行在傳統(tǒng)的資產(chǎn)業(yè)務、負債業(yè)務基礎上建設起來的，中間業(yè)務與資產(chǎn)業(yè)務、負債業(yè)務一起，共同構(gòu)成現(xiàn)代商業(yè)銀行的三大支柱業(yè)務，成為商業(yè)銀行經(jīng)營收益的重要來源之一。 隨著我國資本市場的擴張和利率市場化進程的加快，商業(yè)銀行傳統(tǒng)業(yè)務的盈利空間逐步縮小，同時，客戶需求的變化以及同業(yè)競爭的加劇，對商業(yè)銀行的經(jīng)營管理提出了更高的要求。在這種背景下，中間業(yè)務已成為現(xiàn)代銀行業(yè)務創(chuàng)新的主要領(lǐng)域和重要利潤增長點。山東建行必須從傳統(tǒng)的資產(chǎn)負債業(yè)

2、務禁錮中解脫出來，以戰(zhàn)略的眼光重視和拓展中間業(yè)務，真正把發(fā)展中間業(yè)務當作一項緊迫的戰(zhàn)略任務來抓。 為了闡述以上論點的正確性和可行性，本文首先對山東建行的發(fā)展歷程進行了回顧，概括闡述了建設銀行系統(tǒng)股份制改造面臨的形勢，以及發(fā)展中間業(yè)務的重要性。在對山東建行目前所從事的中間業(yè)務的品種、業(yè)務流程、管理成效、存在問題等進行診斷的基礎之上，采用SWOT方法對山東建行中間業(yè)務的內(nèi)外環(huán)境和優(yōu)劣勢進行分析，據(jù)此論證并提出了山東建行中間業(yè)務發(fā)展的