沈陽市高鑫特汽配有限公司發(fā)展戰(zhàn)略探討.pdf

1、制定企業(yè)戰(zhàn)略已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的必要步驟。優(yōu)秀的企業(yè)戰(zhàn)略能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展方向和趨勢進行長期規(guī)劃，使企業(yè)在外部環(huán)境的變化過程中能夠充分發(fā)揮其內(nèi)部的優(yōu)勢，以促使企業(yè)保持持久的穩(wěn)定的發(fā)展。對于國內(nèi)汽車零部件行業(yè)來說，由于生產(chǎn)廠商眾多，整體實力不強，市場競爭激烈，導致企業(yè)總體的生存能力弱，因此一套清晰而又實用的戰(zhàn)略對于汽車零部件企業(yè)具有決定性作用。 本文是以企業(yè)戰(zhàn)略管理理論為指導，運用戰(zhàn)略管理分析工具，結(jié)合沈陽市高鑫特汽配有限公司的經(jīng)

2、營現(xiàn)狀，研究沈陽市高鑫特汽配有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略問題。 文章對沈陽市高鑫特汽配有限公司所處環(huán)境及企業(yè)的戰(zhàn)略地位進行了系統(tǒng)的診斷，為企業(yè)制定適合自身需要的發(fā)展戰(zhàn)略提供了依據(jù)。其中運用PESTO分析、五種基本競爭力分析方法識別企業(yè)的外部環(huán)境；從企業(yè)經(jīng)營素質(zhì)、企業(yè)生產(chǎn)銷售等方面入手來對企業(yè)內(nèi)部條件進行研究；運用SWOT模型分析企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，用波士頓矩陣分析公司的產(chǎn)品情況以及通過分析公司主要產(chǎn)品的競爭對手狀況來對企業(yè)所處的