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1、產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力最終都體現(xiàn)在品牌的競(jìng)爭(zhēng)力上,品牌的競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為企業(yè)參與全球競(jìng)爭(zhēng)最有力的武器。在全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,品牌互爭(zhēng)高低的狀況愈演愈烈,這種競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于感性色彩相對(duì)較濃烈的服裝產(chǎn)品而言則更顯得矛盾突出。 面對(duì)眾多國(guó)外品牌的入侵,我國(guó)服裝企業(yè)面臨被擠壓的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),但是,目前我國(guó)大多數(shù)服裝企業(yè)在實(shí)施品牌戰(zhàn)略上存在較大問(wèn)題,例如:缺乏品牌經(jīng)營(yíng)理念、品牌管理意識(shí)淡薄、運(yùn)營(yíng)管理混亂等等,這些都嚴(yán)重阻礙了我國(guó)服裝企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展
2、。因此,為了在市場(chǎng)中求生存、求發(fā)展,國(guó)內(nèi)的服裝企業(yè)必須推行品牌戰(zhàn)略,并能夠熟練掌控品牌戰(zhàn)略中適合我國(guó)市場(chǎng)實(shí)際狀況的一系列“核心技術(shù)”,牢固樹(shù)立自身的品牌形象,籍此提升自身品牌的競(jìng)爭(zhēng)能力。 本文從分析品牌的定義和架構(gòu)以及服裝品牌戰(zhàn)略等基本概念入手,解剖了幾個(gè)在服裝品牌戰(zhàn)略的運(yùn)營(yíng)上具有代表性的國(guó)際著名服裝品牌,深入分析其成功的品牌戰(zhàn)略、營(yíng)銷和管理經(jīng)驗(yàn)案例,并對(duì)比我國(guó)服裝企業(yè)現(xiàn)行品牌戰(zhàn)略實(shí)施中部分案例,從服裝品牌理論有關(guān)品牌戰(zhàn)略的諸多
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