太子奶集團財務(wù)管理模式的探索.pdf

1、Y863620對外經(jīng)濟貿(mào)易大學高級管理人員工商管理碩士(EMBA)學位論文論文題目：盤王塑塞國盟釜鳘堡攫鴦曲拯塞主題詞：灶羞籃理搓式堡塞研究生姓名歪塵堡導師姓名強塹醫(yī)論文起止時間2QQ!!Q=2迦：姓提要企業(yè)集團作為高級的企業(yè)組織形式，要最大限度地激發(fā)每個成員企業(yè)的自主性和能動性，有助于集團整體效益的提高；使企業(yè)形成規(guī)模經(jīng)營，發(fā)揮集團優(yōu)勢，增強市場競爭力，完善財務(wù)管理和控制體系尤為重要?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的核心是財務(wù)管理，而集團總體價值最

2、大化理應成為集團公司的財務(wù)管理目標。在確立集團財務(wù)管理體制后，要優(yōu)化財務(wù)權(quán)限配置，分散經(jīng)營風險。集團企業(yè)財務(wù)管理和控制的核心問題是解決各成員企業(yè)在集團戰(zhàn)略發(fā)展思路上的高度統(tǒng)一。保證業(yè)務(wù)主干強勁的發(fā)展勢頭，保證營運資金周轉(zhuǎn)順暢，促進資源整合，規(guī)避投資風險，強化集團核心產(chǎn)業(yè)市場競爭力。結(jié)合本屆學習以及湖南太子奶集團公司工作的實際情況，列舉實際情況案例，說明依據(jù)財務(wù)預測與分析職能，確定合理的投資、融資以及最佳的公司資本結(jié)構(gòu)，對于公司未來發(fā)展具