獨山子石化總廠人力資源開發(fā)的研究.pdf

1、本文結(jié)合MBA課程所學到的有關原理知識，從人力資源開發(fā)的角度分析作者所在單位獨山子石化總廠的管理狀況，從而提出提升企業(yè)核心競爭力的措施和途徑。 本文共分四個部分。 第一部分首先對人力資源的概念和特征進行多方面的闡述，從而突出人力資源的重要地位，明確人力資源是推動社會經(jīng)濟發(fā)展的第一資源；對國有企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀進行分析，提出所存在的共性問題，認識到大多數(shù)國有企業(yè)在人力資源管理理念和操作方式上，均還處于比較初級的階段，提出在

2、市場經(jīng)濟條件下國有企業(yè)人力資源開發(fā)的方法和建議，同時闡明了本文的研究內(nèi)容。 第二部分對人力資源管理各階段發(fā)展歷程提出的主要理論進行簡要介紹；通過對美日兩國人力資源管理模式進行比較；以海爾、摩托羅拉、通用電氣等國內(nèi)外著名企業(yè)為例，簡要介紹了在人力資源管理方面值得國有企業(yè)學習的經(jīng)驗和做法。 第三部分首先介紹了獨山子石化總廠六十九年來的發(fā)展歷程和近幾年來企業(yè)重組改制的情況。從企業(yè)員工結(jié)構狀況、勞動組織管理、薪酬管理、勞動合同管

3、理、員工績效考核、員工培訓及人才開發(fā)培養(yǎng)、保險福利待遇等幾個方面對企業(yè)勞動人事制度進行了重點分析，找出了在人力資源各個方面存在的主要問題，諸如薪酬體系不合理、人才選拔機制不健全、績效管理流于形式、員工培訓工作薄弱等等，從而對企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀有了全面的認識。最后從企業(yè)適應市場經(jīng)濟發(fā)展、科技進步、參與國際競爭等幾個方面提出當前總廠開發(fā)人力資源的重要性和緊迫性。 最后部分首先提出在開發(fā)人力資源時要緊密圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，要根據(jù)中國