南寧市商業(yè)銀行競爭戰(zhàn)略分析.pdf

1、為確保市場不失，各銀行紛紛重新進行戰(zhàn)略思考，整合資源優(yōu)勢。而城市銀行無論在資金規(guī)模、網(wǎng)點設(shè)施、信用保證都略遜一籌，不具備的規(guī)模經(jīng)濟所帶來的成本領(lǐng)先優(yōu)勢，加之差異化能力方面的缺陷，產(chǎn)品易為競爭對手所模仿，致使其市場不斷被蠶食。作為城市銀行的南寧商業(yè)銀行要想獲得生存和發(fā)展，必須審時度勢，特別關(guān)注已成為新的經(jīng)濟亮點的中小企業(yè)的發(fā)展。對于國民經(jīng)濟貢獻率超過60﹪的中小企業(yè)來說，無疑其對社會穩(wěn)定、國民經(jīng)濟的健康協(xié)調(diào)發(fā)展起著舉足輕重的作用。但由于缺

2、乏對中小企業(yè)必要的信用評判和信貸管理機制，信貸資金有“要得急、頻率高、數(shù)量少、風(fēng)險大且管理成本高”的特點，大型銀行難以顧及或不愿意插足，制約了中小企業(yè)發(fā)展。南寧商行可充分發(fā)揮機制靈活、信息暢通、“地域色彩”濃厚、與當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)關(guān)系根深葉茂的獨特優(yōu)勢，戰(zhàn)略實施中，可以集中有限的資金、技術(shù)和人力，選擇中小企業(yè)及個人客戶中的高端群體作為細(xì)分市場來實施“小而專、小而精”的集中一點的差異化戰(zhàn)略。在執(zhí)行集中一點的差異化戰(zhàn)略中，以積極打造商行精品銀行