商業(yè)銀行競爭戰(zhàn)略效率模型研究.pdf

1、20世紀(jì)90年代以來，隨著金融全球化和金融自由化的發(fā)展，商業(yè)銀行競爭及獲得競爭優(yōu)勢的路徑都發(fā)生了深刻的變化。商業(yè)銀行獲得競爭優(yōu)勢開始更多地依賴競爭戰(zhàn)略，競爭戰(zhàn)略逐步成為商業(yè)銀行競爭的導(dǎo)向力量，商業(yè)銀行競爭戰(zhàn)略效率問題開始逐漸走進(jìn)理論研究的視野。 現(xiàn)有文獻(xiàn)盡管從環(huán)境、能力和資源等多個角度分析了組織獲取競爭優(yōu)勢的本源問題，但沒有將環(huán)境、能力和資源等因素放在一個分析框架內(nèi)動態(tài)地研究它們對組織競爭戰(zhàn)略的影響。本文嘗試了以商業(yè)銀行產(chǎn)業(yè)為背

2、景從績效的視角研究組織競爭戰(zhàn)略問題，并在界定競爭戰(zhàn)略效率概念的基礎(chǔ)上通過運(yùn)用累積Logistic統(tǒng)計(jì)分析模型對調(diào)研數(shù)據(jù)的分析，得出了環(huán)境、能力和資源是競爭戰(zhàn)略效率的三個決定因素的結(jié)論，進(jìn)而對環(huán)境、能力和資源三個決定因素分別進(jìn)行了獨(dú)立分析和系統(tǒng)分析，并通過對前提和假設(shè)兩個方面約束條件的規(guī)定構(gòu)建了反映競爭戰(zhàn)略效率生成過程的競爭戰(zhàn)略效率模型。在對模型的深度研究中，分析了模型運(yùn)行的主要效應(yīng)、機(jī)制和障礙，設(shè)計(jì)了模型的評價指標(biāo)體系，解釋了模型指標(biāo)的

3、度量和評價方法，檢驗(yàn)了模型的運(yùn)行和評價過程。 本文的結(jié)構(gòu)包括緒論、相關(guān)理論研究進(jìn)展、商業(yè)銀行競爭狀況分析、商業(yè)銀行競爭戰(zhàn)略效率決定因素、商業(yè)銀行競爭戰(zhàn)略效率模型、商業(yè)銀行競爭戰(zhàn)略效率模型實(shí)例驗(yàn)證及結(jié)論和展望等七部分內(nèi)容。在緒論部分，主要介紹了選題的依據(jù)、研究的背景、研究的技術(shù)路線和有關(guān)概念的界定等內(nèi)容；在相關(guān)理論研究進(jìn)展部分，重點(diǎn)回顧并重新梳理了商業(yè)銀行管理理論、戰(zhàn)略管理理論和績效管理理論的演進(jìn)過程和最新發(fā)展；在商業(yè)銀行競爭狀況

4、分析部分，通過對20世紀(jì)90年代以來全球商業(yè)銀行競爭狀況的基于波特“五力"模型的分析，歸納出了當(dāng)代商業(yè)銀行競爭的導(dǎo)向模式和戰(zhàn)略特征，這部分是進(jìn)一步探索商業(yè)銀行競爭競爭戰(zhàn)略效率決定因素問題的依據(jù)；在商業(yè)銀行競爭戰(zhàn)略效率決定因素部分，根據(jù)在問卷調(diào)查中提煉出的統(tǒng)計(jì)信息，借助于累積logistic統(tǒng)計(jì)分析模型，歸納出了環(huán)境、能力和資源三個競爭戰(zhàn)略效率決定因素，本部分是構(gòu)建商業(yè)銀行競爭戰(zhàn)略效率模型的分析平臺和框架基礎(chǔ)；在商業(yè)銀行競爭戰(zhàn)略效率模型部

5、分，依據(jù)競爭戰(zhàn)略效率環(huán)境、能力和資源三個要素決定的基本結(jié)論，通過對建模前提條件和假設(shè)條件的理論界定，構(gòu)建了以環(huán)境、能力和資源三個要素為基點(diǎn)的商業(yè)銀行競爭戰(zhàn)略效率模型及其評價指標(biāo)體系，并通過對模型運(yùn)行機(jī)理的分析，給出了模型運(yùn)行過程中的若干機(jī)制和效應(yīng)，同時，對影響模型運(yùn)行的主要障礙因素也進(jìn)行了深入分析；在商業(yè)銀行競爭戰(zhàn)略效率模型實(shí)例驗(yàn)證部分，以 CITYGROUP、HSBC HOLDINGS、MUZIHU 和中國工商銀行四家商業(yè)銀行為樣本，

6、用實(shí)例驗(yàn)證了模型的有效性和可行性。 本研究的結(jié)論主要包括三個方面。一是將在運(yùn)行效率范疇中通常被視為外部因素的環(huán)境要素內(nèi)化在競爭戰(zhàn)略效率范疇之中，使其成為競爭戰(zhàn)略效率決定系統(tǒng)中的一個內(nèi)生變量，競爭戰(zhàn)略效率范疇既反映了競爭戰(zhàn)略制定的質(zhì)量，也反映了競爭戰(zhàn)略執(zhí)行的效果；二是提出了核心能力生成于環(huán)境、能力和資源三要素系統(tǒng)作用的觀點(diǎn)，認(rèn)為核心能力不是能力要素中的核心元素，而是組織在競爭中環(huán)境、能力和資源三要素長期整合和交融的結(jié)果；三是以環(huán)境