變革期的NII公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、20世紀(jì)90年代以來(lái)，隨著改革的深入進(jìn)行，軍工科研院所的民品發(fā)展進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)期，對(duì)民品發(fā)展而進(jìn)行的體制、機(jī)構(gòu)改革進(jìn)入深化期。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，NII公司也處在由過(guò)去資源優(yōu)勢(shì)型戰(zhàn)略向核心競(jìng)爭(zhēng)力型戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的變革期，這就需要系統(tǒng)、深入地分析歷史發(fā)展過(guò)程和現(xiàn)狀，結(jié)合市場(chǎng)需求的發(fā)展趨勢(shì)，確定公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，并落實(shí)相應(yīng)的保障措施。 論文總體上分為六個(gè)部分。第一部分，作者介紹了軍工科研院所民品產(chǎn)業(yè)改革的時(shí)代背景和NII公司的概況，確定了

2、本文的研究目的、內(nèi)容和技術(shù)路線(xiàn)；第二部分，作者對(duì)本文所涉及到的戰(zhàn)略管理理論、資源基礎(chǔ)理論、核心競(jìng)爭(zhēng)力理論和現(xiàn)代企業(yè)制度等相關(guān)理論進(jìn)行了綜述；第三部分，作者采用PEST的分析方法對(duì)NII公司的宏觀環(huán)境進(jìn)行了比較、分析，對(duì)公司所從事的主要行業(yè)做了行業(yè)生命周期分析，并用波特的五力模型對(duì)公司所從事的重點(diǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性分析和判斷；第四部分，針對(duì)NII公司的歷史發(fā)展沿革，作者從公司的產(chǎn)業(yè)、財(cái)務(wù)、人力資源和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)四個(gè)方面，系統(tǒng)地剖析了公司的現(xiàn)

3、狀和存在的問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上，通過(guò)分析公司的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)和現(xiàn)有支柱產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品的具體現(xiàn)狀，提出了其競(jìng)爭(zhēng)策略；第五部分，作者對(duì)NII公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了SWOT分析和闡述，構(gòu)建了NII公司的BCG新矩陣，進(jìn)而制定了NII公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，并闡述了其戰(zhàn)略重點(diǎn)；第六部分，運(yùn)用麥肯錫7S模型，作者從NII公司的結(jié)構(gòu)、制度、風(fēng)格、員工、技能、戰(zhàn)略、共同的價(jià)值觀七個(gè)方面的相互影響和協(xié)同的角度，明確了NII公司的戰(zhàn)略實(shí)施與保障措施，并進(jìn)一步落實(shí)了培育N