建行長(zhǎng)沙天心支行不良貸款管理研究.pdf

1、本文研究了建行長(zhǎng)沙天心支行不良貸款管理。天心支行的整體貸款質(zhì)量高，居同行業(yè)前列，不良貸款的增長(zhǎng)勢(shì)頭近年已得到了有效遏止，已經(jīng)建立了一套比較完善不良貸款防范體系。但是，貸款質(zhì)量高，主要?dú)w功于電力行業(yè)貸款比重大，不良貸款額、不良貸款率持續(xù)“雙降”，主要?dú)w功于不良貸款的剝離、核銷和新貸款投放，支行真正盤(pán)活、處置不良貸款的能力及防范信貸風(fēng)險(xiǎn)的能力還并不強(qiáng)，支行信貸人員的整體素質(zhì)偏低，在處置和防范不良貸款的手段、方法上還存在不少問(wèn)題。 針

2、對(duì)天心支行不良貸款管理所存在的問(wèn)題，建議天心支行后階段采取以下對(duì)策：一是優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)，拓寬信貸市場(chǎng)；二是實(shí)行“雙審雙貸”的信貸管理模式；三是多從“協(xié)助扶持”債務(wù)人角度處置存量不良貸款；四是改變貸款與存款緊密掛鉤的做法，實(shí)行信貸專線管理；五是大力提高信貸人員的素質(zhì)。同時(shí)，天心支行的不良貸款管理單靠支行本身還不能完全解決問(wèn)題，必須要有外界力量和外界環(huán)境的配合，主要是要改革銀行的產(chǎn)權(quán)制度，加強(qiáng)監(jiān)管，改善法律環(huán)境和信用環(huán)境。由于經(jīng)營(yíng)環(huán)境、發(fā)展歷