不良貸款清收表態(tài)發(fā)言

1、不良貸款清收表態(tài)發(fā)言不良貸款清收表態(tài)發(fā)言措施給力攻難點苦下真功見實效——牌口信用社各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁：2011年，在不良貸款清收工作中，我社堅決執(zhí)行聯(lián)社相關(guān)不良貸款清收文件精神，集中精力，重拳出擊，主攻難點，大力清收不良貸款，收到了明顯效果。今年前八個月我社累計收回不良貸款126筆，金額1297475元，利息183574元，不良貸款率較年初下了14百分點，完成聯(lián)社任務(wù)的43%，不良貸款實現(xiàn)了“雙降”目標(biāo)。我們的主要做法是：一、全面動員，統(tǒng)一

2、思想，樹立清收不良貸款的信心在清收不良貸款工作上，聯(lián)社今年出臺了一系列的措施辦法，牌口信用社始終堅持貫徹落實聯(lián)社清收不良貸款的方針政策，四月八號我社召開了全體員工會議，全面?zhèn)鬟_落實了聯(lián)社清收不良貸款工作的有關(guān)精神，深入解讀了聯(lián)社清收不良貸款工作的各項措施，對清收不良貸款工作實施了總動員，講清了清收不良貸款工作的重要性，我們明確提出要在不良貸款清收工作中做到“四個轉(zhuǎn)變”、“四個消除”的工作方針，即：轉(zhuǎn)變觀念，消除疑慮轉(zhuǎn)變思想，消除幻想轉(zhuǎn)變

3、作風(fēng)，消除懈怠轉(zhuǎn)變重點，消除新增。要求員工樹立完成任務(wù)的堅定信心，打消一切顧良貸款清收工作并成立資產(chǎn)管理中心的通知》的精神，結(jié)合我社實際，經(jīng)民主討論制定了，即能體現(xiàn)多勞多得的分配原則，又能調(diào)動全體員工內(nèi)外配合全力清收不良貸款的計酬辦法。三是明確規(guī)定，外勤沒有完成不良貸款清收任務(wù)的和內(nèi)勤不配合不良貸款清收工作的，取消當(dāng)年的評先資格。措施的出臺，極大地調(diào)動了全員清收不良貸款的工作極積性，促進了不良貸款清收工作穩(wěn)步前進。四月八號會議通過不良貸

4、款計酬考核辦法后，鼓舞了職工士氣，八月底止全社共得計酬65943元，在崗人平計酬8242元，信貸員計酬最高的12318元，最低也5439元，措施得力，考核兌現(xiàn)，目前職工情緒高漲，都有決心打一場不良貸款清收硬仗。三、因戶制宜，數(shù)策并舉，全面落實各項清收措施在不良貸款清收過程中，為打有把握之仗，我們對不良貸款分類排隊，把脈切診，查找原因，對癥下藥，力求多渠道，多措施，多手段找準(zhǔn)突破口和切入點。根據(jù)不良貸款余額大小，占比高低分類排隊，實施清收