外經(jīng)貿(mào)商務(wù)中心“項目時間—成本管理”問題研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、中國國際電子商務(wù)中心是國家商務(wù)部直屬事業(yè)單位,主營業(yè)務(wù)是為方便國內(nèi)外貿(mào)易而建立電子商務(wù)平臺。隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展,原有的辦公環(huán)境已不能適合中心的發(fā)展,外經(jīng)貿(mào)商務(wù)中心項目就是在這種環(huán)境下經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)產(chǎn)生的。由于該項目是國家重點項目,區(qū)別于普通的房地產(chǎn)項目的是該項目重心在于他的質(zhì)量控制,而質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提高必然會涉及到項目的時間和成本的相互協(xié)調(diào)。對建設(shè)單位來說,在保證質(zhì)量的前提下,需要在時間和成本之間尋求一種平衡,以達(dá)到在預(yù)定的時間和成本范圍內(nèi)完

2、成任務(wù)。由于該項目的特殊性及其承包方式暴露的一些問題,為本文的時間—成本管理的討論提供了前提。 本文首先對項目時間-成本管理的國內(nèi)外現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)的分析,并著重地闡述了國內(nèi)項目時間-成本管理與國際上的差距,說明了項目時間-成本管理選題的意義及其重要性。其次,闡述了RCTCTP模型的理論基礎(chǔ)及文獻(xiàn)綜述,對RCTCTP模型的假設(shè)條件及模型進(jìn)行了說明。第三,對外經(jīng)貿(mào)商務(wù)中心項目的基本概況及背景進(jìn)行了說明,分析其特點及難點,外經(jīng)貿(mào)商務(wù)中

3、心項目是國家重點項目,與房地產(chǎn)開發(fā)商不同的是它是自建項目而不是用于商業(yè)目的,所以,它的重中之重是質(zhì)量,而如何在保證質(zhì)量的前提下來優(yōu)化組合該項目的時間-成本管理就成為本論文要解決的問題。對此本文根據(jù)其特點先分析其特點建立工序流程及每個活動的實施模式的確認(rèn),并通過實施模式建立RCTCTP模型。在模型建立后,對單位間接費用系數(shù)不同的條件下的模型進(jìn)行了討論即間接費費率→ORMB、→10000RMB及→2000RMB、→3500RMB時時間和成本

4、變化,以此得出結(jié)論間接費費率→2000RMB、→3500RMB時該項目的時間和成本管理是最合適的,即2000RMB和3500RMB之間通過間接費率的變化來調(diào)整外經(jīng)貿(mào)專用網(wǎng)項目的時間—費用的變化,以其在理論上達(dá)到一個資源的最優(yōu)配置。并在此基礎(chǔ)上指出該模型一定的不足,通過對外經(jīng)貿(mào)商務(wù)中心項目在運作及建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)僅僅定量分析所得的結(jié)論并不能與實際相結(jié)合,需要聯(lián)系管理學(xué)的九大體系即采用相關(guān)的定性分析才能切實達(dá)到與實際相結(jié)合的

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